Димитър Караниколов - адвокат

Възпитание, интеграция...

2011-09-12T05:08:00.000-12:00

"Концепция за държавна политика в областта на правосъдието за детето". Един от най-"разумните" политически документи, които съм чел. Като анализ на моментното състояние, като заложени принципи и цели, като начини за постигането им.... От друга страна - ще прочетете в почти всяко дело за убийство, изнасилване, побой и т.н, че извършителя е примитивен, незрял, неразвит, ограничен ... според експертите психиатри и психолози. Говорим и за интеграция на циганите и другите "диви" групи от обществото... Та някак ми се набива в главата - те са като децата. Такова им е нивото, така мислим да работим спрямо невръстните на години - и май така трябва и спрямо невръстните на развитие. Вероятно единствения точен начин. Не знам :)Ето и линк към КОНЦЕПЦИЯ-та, качена на 03.08.2011г. на сайта на Министерство на правосъдието:http://www.mjeli.government.bg/new/Pages/Bills/Default.aspx

Практиката, каквато НЕ ТРЯБВА да бъде

2011-08-08T19:16:00.004-12:00

Eдна статия, която защитава консерватизма,наложен от практиката, такъв какъвто НЕ ТРЯБВА да бъде.
//www.trudipravo.bg/old/index.php?option=com_content&view=article&id=1398%3Asp201107s&catid=12%3Aspbest&Itemid=37
Колегата си придържа към следните три основни положения:
1. Отказа на нотариуса трябва да е писмен.
Но дори в случая, когато е необходима писмена молба за започване на нотариалното производство /съответно когато е задължителен писмен отказ/ , то дори тогава рядко имаме такъв.
Защото преди да подадеш молбата Нотариуса иска да прегледа документите ти, което става без молба – просто занасяш едни копия. И той ти казва устно НЕ. Следва да притежаваш не-разум за да подадеш след това писмена молба като знаеш, че и отговора на нея ще е НЕ. Затова след устното НЕ ти отиваш при друг нотариус, после при трети – докато получиш ДА. Ако всичките кажат НЕ – коригираш документите /или донасяш други и т.н./ докато получиш ДА...
Затова считам, че дори устния отказ трябва да може да се обжалва. БЕЗ доказването му. Защото не може да водиш навсякъде с теб по трима свидетели, които после да доказват не-писменото изявление на нотариуса. Този ми аргумент считам основателен и от практическа гледна точка – никой няма да обжалва отказ, когато той липсва, когато има ДА – губене на време е това, напълно излишно действие.
2. Разноските в производството по обжалване следвало да бъдат за сметка на жалбоподателя.
Неправилно – в случая когато съдът отменя отказа. Защото така съдът потвърждава, че ти си бил прав, че цялата процедура по обжалване е могла да не бъде инициирана, всичката бумащина и най-вече – цялата загуба на време. А един отказ на Нотариус е сериозно нещо, лицето сам не може да го обжалва, а компетентно обоснована жалба струва поне 300-500лв. хонорар на адвоката му,извън другите разноски. Сериозна сума, която не може да се игнорира.
А и всеки трябва да плаща за грешките си, включително ако е нотариус....
3. Спирането на нотариалното производство не било равносилно на отказ, съответно не можело да се обжалва – твърди ВКС. Но това спиране може да е за 3-5-10г. А човека има интерес от нотариалното действие СЕГА. Затова и сега го иска, не след след време.
Затова това спиране трябва да бъде обжалваемо. Няма как да е друго.

Отношенията...

2011-04-10T06:17:00.003-12:00

"Вярата на невинния е най-доброто оръжие на лъжеца",казва някъде СТИВЪН КИНГ. Според мен Самотата май е резултат на безверение или различно-верие. Всеки си е различен и никой не разбира никой. Понеже не разбира в крайна сметка е лъган и лъже.И е убеден, че другите са лъжци, не различни. Спасението разбира се е – религия, партия, фирма. Всичко от големите. Повече хора да са на едно мнение. Все едно ще са ;)
Ние просто сами си стъжваме живота и деня и се затваряме за всичко - като слагаме етикета ЛЪЖА.А може да не приемаме нищо за лъжа, нито за истина. И проверяваме, както акулата проверява всичко.Без да се мърсим :)

Длъжниците ще могат да пътуват свободно

2011-04-07T01:11:00.003-12:00

Да работиш в чужбина за да си върнеш дълга. Аз съм ЗА. Заминавай. Обаче ако до 1м. не представиш доказателства къде си се установил на работа - връщаш се обратно. Или държавата почва да те издирва като престъпник. Щото има хора, които работят и си връщат дълга, но има и други, които пак работят - но нищо не връщат.И те са масата.
Мисля,че законови промени в такъв смисъл - не са проблем.
Ето и статията в ДНЕВНИК,с коментари
http://www.dnevnik.bg/bulgaria/2011/04/06/1071372_dlujnicite_veche_sa_svobodni_da_izlizat_v_chujbina/?p=0

Закон за ограничаване на плащанията в брой

2011-03-07T07:30:00.000-12:00

Плащания в брой - до 14 999лв.Закона ВЛЕЗЕ В СИЛА преди дни и се прилага и за плащания, явяващи се част от плащане,което е на стойност над 14 999лв. както и за плащания в чужда валута. САНКЦИИТЕ СА СЕРИОЗНИ : 30-50-100 %
Скоро се очакват разяснения за специфични случаи, нооо - Да Бъдем Внимателни :)

И законодателя греши.И ние грешим...

2011-02-10T02:34:00.002-12:00

Законодателна грешка е безспорно новата редакция на чл.274 ал.4 ГПК в сила от 21.12.2010 г:

"Не подлежат на обжалване определенията по дела, решенията по които не подлежат на касационно обжалване."

Текста значи, че определенията по тези дела НЕ подлежат въобще на обжалване и нито от мястото му, нито от друго тълкуване може да се направи различен извод. В това обществото е право:

http://www.dnevnik.bg/bulgaria/2011/02/09/1040689_izpusnata_duma_lishava_firmi_i_grajdani_ot_sudebna/#comments

Но не съм съгласен с коментарите, че са анти-демократични, противоконституционни и т.н.. изискванията на чл.280, за касационно обжалване.

Защото:

- безмислено е да се товари ВКС с дело, по което съдът се е произнесъл така, както съдилищата винаги са се произнасяли Еднозначно - всички съдилища, през всичките години. Очевидно и ВКС ще се произнесе така. Затова т.1 и т.2 са с точните формулировки - допускат обжалване само ако съдът се е произнесъл "в противоречие с практиката на Върховния касационен съд" или въпросът "е решаван противоречиво от съдилищата".

- ако обаче са налице измение в обществените условия или има друг сериозен аргумент то може да се наложи съдът да промени тази практика, независимо от не-промяната на законите. И тогава се дава възможност ВКС да бъде сезиран с този въпрос - "от значение за точното прилагане на закона, както и за развитието на правото." /т.3/, независимо, че съдебната практика през годините е еднозначна.
- третия ми аргумент е - че и по стария ред, когато тези изисквания ги нямаше- ние пак процедирахме все едно ги е имало - винаги слагахме практика на ВС и другите съдилища и убеждавахме върховните съдии, че обжалвания акт е в противоречие с нея, с установеното и приетото.

Що се отнася до изискването жалбата до ВКС да е подписана и от адвокат - то това се прави за да има някакво експертно ниво, някаква гаранция за професионализъм. Не, че адвокатите не пишем неверни неща, то е ясно, че във ВКС съдът ще каже на едната страна, на единия адвокат - "Вие грешите" и ще отсъди в полза на другата. Но все пак- ако човек сам се "лекува" е по-вероятно да умре от болестта си.И лекарите грешат, но по-рядко :)

Старите дрехи и старите норми са ни Най по мярка

2011-02-08T00:02:00.004-12:00

Новото ГПК беше създадено с идеята за по-бързо и ефективно правораздаване, за намаляване на излишните презастраховки и формализъм, които до голяма степен водят до загубване на интерес от резултата от делото.

Последните изменения на ГПК (ДВ, бр. 100 от 2010 г. в сила от 21.12.2010 г.) обаче показват Обрат в намеренията на законодателя. Връща се стария „много-заседателен и твърде бумажен” ред на съдопроизводство, а ускоряването на процеса се концентрира върху фактическото премахване на третата инстанция.

Ще анализирам промените в няколко поста , като почна с измененията на чл.310 ГПК.

- Първото изменение е отпадането от Бързите производства за исковете „за упражняване на родителски права при разногласия между родителите в случаите по чл. 76, т. 9 от Закона за българските лични документи” /при необходимо разрешение от родител за напускане на страната от детето/.

Отсега те ще се разглеждат по реда съвсем новия чл.127а СК – по Общия ред. Значи – бавно.

А тук се касае за сравнително спешни и неотложни случаи. Никой не иска разрешение за напускане на детето след две години примерно.А за след седмици, за след 1-2 месеца. Вярно е, че съдът може да допусне предварително изпълнение /ЗАБРАНА или РАЗРЕШЕНИЕ преди дори да е разгледал спора/, но това НЕ Е негово задължение. И не можем да разчитаме, че той ще го стори.

А случаите не търпят провлачване.

- Втората ЦЕДКА е поставено с новите на ал.2 и ал.3 на чл.310. Съгласно техните разпоредби бързо производство не се допуска ако ищеца или съдът са съединили в едно производство „бърз” и „не бърз” иск.

Като изключим наистина Точната ал.1 /където май всички трудови спорове са упоменати за „бързи”/ , то неудачно решение на т.2 във вр.ал.3 на чл.314 /даващо възможност за спиране на делото от ответника със завеждането на иск по общия ред и съответно – с обезсмислянето на бързото/ и някак безсмислието на т.3 и т.4 /недопускащи съединяване на иск за обезщетение с иск за преустановяване на определено нарушение/, то тези нови ал.2 и ал.3 дават възможност за все по-масирана атака срещу Бързото производство.

Необосновано според мен, но явно това е целта на законодателя.

Протеста на ЧСИ

2011-01-31T05:01:00.002-12:00

Безспорно новите такси са проблем за взискателите. Защото това ще са поредните суми, които спазващ закона човек трябва да плати за да бъде изпълнено едно съдебно решение.
Той е плащал държавна такса за завеждане на делото, внасял е суми за експертизи, за призоваване в ДВ на криещ се ответник, адвокатски хонорари и т.н...
Държавата не осигурява ефективно правосъдие, съответно събираемост на вземанията.И трябва да понесе своята отговорност. Съгласен съм,че и нейния труд се заплаща, независимо дали дава писмени справки или електронни, Но тя трябва поне да Не товари взискателя с допълнителни разходи, направени поради неосигурената от нея ефективност.

Затова взискателя трябва да може да прави всички справки БЕЗ да плаща.Цената им да се събира от длъжника и то след като взискателя се удовлетвори от неговото имущество. Когато и да стане това.
Затова Не подкрепям протеста. Заради грешното му насочването.
Ето го и него.
http://www.focus-news.net/?id=f16974

Как да се спре „кражбата на фирма” ?

2010-12-18T04:48:00.000-12:00

Безспорно - много по-практично е да се открадне Една фирма с няколко имота, банкови сметки на значителна стойност и друго ценно имуществото – отколкото поотделно да се краде всеки имот, сметка и т.н..
Случаите на „кражба на фирма” се увеличават постоянно и вече придобиват масово явление.
Начините за противодействие, предлагани засега са описани и в статията на в.ПАРИ:
http://www.pari.bg/article/2010/12/17/Koj_mi_e_brkal_vv_firmenoto_delo
Неефективни са.
Не мисля,че биха попречили или дори,че биха затруднили решилите да извършат фалшификация. Защото има много легални поводи да поискаш от нотариус или адвокат да получи от Търговския регистър данни за определено лице. И той да го стори и да ти ги предаде.
После е практически невъзможно да се установи кой – ти или нотариуса, е злоупотребил с получената информация и я е предал на трето лице, което се е представило за вписаното в Търговския регистър. Защото не се знае коя е самоличността на третото лице, пък и да се знае трудно би се доказало, че то е действало в съучастие точно с нотариуса или получилия от него личните данни.
За разкриваемостта на престъпленията не бива и да се говори, когато тя се използва като аргумент за намалява на тези кражби. Защото дори и тази разкриваемост да е 100%, то е ноторно известно, че извършителите винаги действат по нареждане на друго,неизвестно лице и прехвърлят резултата от дейността си на него.
Тоест – щетите, нанесени от заловения извършител са невъзстановими: парите са изтеглени и изчезнали, имотите и другото имущество е „осребрено” – продадено на неподозиращи измамата лица и т.н...

Затова единственото решение на проблема е – доказване самоличността с биометрични данни.
Така ПЕТЪР никога не може да се представи за ИВАН, а системата веднага ще открие,че той лъже – и кой е точно.
Всеки опит ще е неуспешен и всеки пробващ – идентифициран и заловен.

Проблема е – как да се извършва разпознаване на биометричните данни.
Безспорно в Агенцията по вписванията може да се осигури техническа възможност за снемане биометрични данни, като те се сравняват с тези за лицето, налични в базата данни на МВР – и така се установява самоличността на явилия се.
По сходен начин биха могли да постъпват и нотариусите.
Разбира се – това би създало затруднения и удължаване на процедурата, но сигурността в случая е приоритет.

Що е Независимост на Съдебната власт?

2010-12-04T01:16:00.001-12:00

„Изброяването на известни права в Конституцията не трябва да се тълкува като отричане или омаловажаване на други Отредени за Народа права” / 9-та поправка на Конституцията на САЩ/.

Безспорно е.

Както е безспорно,че съдебната система категорично не спазва този принцип и винаги му се противопоставя. С аргумента, че е независима, съгласно чл.117 ал.2 от Конституцията.

Но Конституцията постановява, че:

„Чл. 1. (2) Цялата държавна власт произтича от народа.

(3) Никоя част от народа, политическа партия или друга организация, държавна институция или отделна личност не може да си присвоява осъществяването на народния суверенитет.”

А суверенитета е изключителното право да се упражнява върховна власт.Над район, хора и т.н.

НЕДОПУСТИМО е съдебната власт, бранейки се с чл.117 ал.2 да присвоява суверенитета над всичко, включено в компетенциите й. Недопустимо е магистратите да не носят отговорност за своите действия. Дори и без да се променя чл.132 , то може да се предвидят достатъчно строги административни наказания за магистратите, дори и за минимални провинения – предвид това, че тяхната работа е от изключително значение за обществото, за престижа на България в света и т.н..

Затова аз считам, че Конституционния съд следва да бъде сезиран и да се произнесе с Тълкувателно решение, в което да даде тълкуване на чл.117 ал.2 /„Съдебната власт е независима.” / във връзката му с чл.1 ал.2 и ал.3 от Конституцията.

Следва да се прецезират и съответните разпоредби на Закона за съдебната власт с цел реализиране на един постоянен строг контрол над магистратите, съпроводен с много сериозни наказания при констатирани закононарушения от тях.

По интервюто на проф.ХРУСОНОВ

2010-11-14T18:31:00.002-12:00

Знащите са Бездейни. Могат с часове да анализират пороци и грешки, но да се опитат да подобрят нещо - не ги търси за това. Отдавна повтарям, че магистратите, съдиите основно, следва да са основните творци на законите в страната. Но те не искат.
Щото им харесва сегашното положение или са малодушни,не желаят да излезнат на ринга.
Ето го и интервюто:
http://www.dnevnik.bg/intervju/2010/11/14/993179_prof_doncho_hrusanov_sudut_triabva_da_brani_grajdanite/

Нотариусите с достъп до МВР-регистрите

2010-10-30T20:06:00.003-12:00

От 1-ви декември нотариусите в цялата страна ще могат да ползват системата на МВР и ще могат да правят директни справки за валидността на личните карти и международните паспорти при сключването на нотариални сделки, както и да сравняват снимките по валидната л.карта с представената им.
Добра новина. Често срещано е смяна на снимки или използване на стари, невалидни лични карти ...
Въпроса е - че трябва да са ДЛЪЖНИ да го правят, винаги. И при упълномощавания за работа с имоти, банкови сметки,управления на фирми.
Би следвало да бъдат задължени при откриване на несъответствия веднага да сигнализират МВР, като направят необходимото лицето да остане в кантората им до идване на полицията.

Атестирането на магистратите

2009-10-06T02:56:00.002-12:00

На страницата си във ФЕЙСБУК коментирах с приятели проекта за новата НАРЕДБА за показателите и реда за атестиране на магистратите.
Включете се и вие.
http://www.facebook.com/vanyapanayotova#/dimitar.karanikolov?ref=share

Нови моменти в семейните отношения

2009-09-30T03:14:00.002-12:00

Първи….Ден Първи на Новия СЕМЕЕН КОДЕКС /СК/.
Предлагам на вниманието Ви няколко Нови негови регламентации, по които няма много коментари в Интернет,но върху тях може би ще се градят Отношенията между съпрузите и съответно развода им.
Съгласно:
“Чл. 14. Отношенията между съпрузите се изграждат на основата на взаимно уважение, общи грижи за семейството и разбирателство.”
От текста на досегашния СК е отпаднало “и вярност”.
МНОГО важен момент – следователно в бъдеще брачната изневяра няма да се счита за нарушение на брачните задължения. Досега обратното – при развод всеки се опитваше да доказва прелюбодейство на другия – за да е той виновен за разтрогването на брака и за да се получи ползване върху семейното жилище.
Маха се тази възможност.
“Чл. 16. Всеки съпруг има свобода на развитие на личността, на избор и упражняване на професия.”
По стария текст свободата беше – само избора на професия – без упражняването й,без свобода за развитие на личността.
С други думи – съпрузите не могат да се ограничават един друг. И ако се налага продължителна раздяла за упражняване на професията или за развитие на личността – другия съпруг следва да го приеме.
Всъщност – вероятно идеята е била – развитие на семейството, чрез развитие на личността на всеки.Без жертване един за друг,а в дух на уважение и зачитане на личните интереси.

Различни са последиците по новия СК и по отношение на съпруга, виновен за прекратяване на брака.
На първо място при развод съдът се произнася относно вината само ако се поиска това.Досега произнасянето беше задължително. Не се правеше само ако и двамата съпрузи не желаят това И предложат споразумение,уреждащо всичките им отношения.Ставаха едни гадни сцени по съдебните зали, едно линчуване,маскарене,обвиняване в лъжествиделстване и какво ли не.
Много важно е,че семейното жилище – насетне вината няма да е основание за възлагане на жилището на не-виновния съпруг /с едно частично изключение/.
В останалите случай за да се ползва това жилище е необходимо И доказване на жилищна нужда. Дължи се И наем за ползването. Наема се определя от съда – по пазарни критерии,доколкото друго не е вписано.Той може да бъде променян.Децата не го дължат разбира се. Уточнен и срока на ползването на жилището, ако то е собственост на близки на не-ползващия го - до една година. Досега нямаше такава горна граница.
Безспорно - важни новости има и други.В следващите дни ще анализирам и тях.

БХК съди прокуратурата за отказ да разследва смърт в социални домове

2009-09-03T22:46:00.006-12:00

http://www.dnevnik.bg/bulgaria/2009/09/03/779078_pravozashtitnici_sudiat_prokuraturata_za_otkaz_da/
Подкрепям БХК.
Да,всеки ден някой умира,а друг получава телесни увреждания.В повечето случай без да е налице престъпление.
Но тук говорим за специализирани институции,грижещи се за ДЕЦА с умствени и физически увреждания.Към тези деца грижата трябва да е по-голяма.И изискванията към персонала, базата, цялостното отношение-трябва да са по-строги.Работещите в тези служби са част от екипа.И както обикновено става - никоя дребна риба не обича да се прави на интересна пред Шефа, а предпочита да изпълнява писаната и неписаната му воля.Която в случая май е:"НЕ МИ ПУКА ЗА ТИЯ".
Разбира се - обществото трябва да реагира Твърдо и Недвусмислено както законодателно, така и със санкции.Щото вътрешните отношения в структурите, и калпавите закони не могат да оправдават АНТИ-ХУМАННО отношение.

За Реализиране на Достъпна среда

2009-07-27T21:21:00.000-12:00

Достъпна среда. Достъпна за Всички.Да я направим и за хората с увреждания. :)
Безспорно в България не се прави малко.Но не е достатъчно.
От разговорите ми с имащи опит в тази област се наложи извода,че предвидените изисквания за осигуряване на достъпна среда и на хората с увреждания са добри,но за жалост те не се прилагат.
Няма реализация,мерките остават на книга.
С оглед на това си позволявам да предложа някои законодателни промени,които считам, че биха допринесли за по-ефективното реализиране и изпълнение включително и на Европейската стратегия за хората с увреждания (2004-2010 г.).
Т.4 на чл.154 ЗУТ се променя на:
“Чл. 154.
т. 4. нарушават строителните правила и нормативи, техническите, технологичните, санитарно-хигиенните, екологичните, противопожарните изисквания и ИЗИСКВАНИЯТА ЗА ДОСТЪПНА СРЕДА ЗА НАСЕЛЕНИЕТО, ВКЛЮЧИТЕЛНО ЗА ХОРАТА С УВРЕЖДАНИЯ”

Идеята е нарушенията на изискванията за достъпна среда да получат статут на съществени отклонения и да попаднат под въздействието на чл.224 ал.1 т.2 и съответно Кмета да има възможност да спре изпълнението и забранява достъпа до строеж и под действието на чл.225 ал.2 т.3 – да се третира като незаконен ,с всички произтичащи от това последици.

Към чл.156 се създава ал.2:
“(2) При нарушения на ИЗИСКВАНИЯТА ЗА ДОСТЪПНА СРЕДА ЗА НАСЕЛЕНИЕТО, ВКЛЮЧИТЕЛНО ЗА ХОРАТА С УВРЕЖДАНИЯ обжалването не е обвързано със срок и разрешенията за строеж могат да се отменят по всяко време, включително и след като са влезли в сила.В тези случаи сигнал за нарушението може да подава всяко лице до органите на ДНСК и нейните поделения, до общинските (районните) администрации, до кметът на общината, или до прокуратурата, които са длъжни да извършат проверка и ако са налице законовите изисквания да подадат жалба за отмяна на документите по ал.1. При отказ на един орган да подаде жалба подалия сигнала или друго лице може да сезира друг орган за това.”

Практика е бездействието или неефективното действие на държавни и общински служители. Трябва да се даде възможност на всеки съзнателен гражданин,на всяка организация – да бъде активна, когато забележи закононарушение. Но пък не бихме могли да ги товарим със задължението да водят процеси,дела – за пропуски на администрацията. Затова и жалбите следва да се подават от държавните и общинските служби.
Освен това липсата на достъп е липса на достъп – постоянен. А човек не знае кога точно през годините ще му се наложи да посети сграда, в която не може да се придвижва. Затова й срока се премахва. А и е абсурдно да се твърди,че след като срок е изтекъл, то липсата на достъп е законна. Недопустимо е.

Създава се нова ал.4 в чл.1 ” НАРЕДБА № 4 ОТ 1 ЮЛИ 2009 Г. ЗА ПРОЕКТИРАНЕ, ИЗПЪЛНЕНИЕ И ПОДДЪРЖАНЕ НА СТРОЕЖИТЕ В СЪОТВЕТСТВИЕ С ИЗИСКВАНИЯТА ЗА ДОСТЪПНА СРЕДА ЗА НАСЕЛЕНИЕТО, ВКЛЮЧИТЕЛНО ЗА ХОРАТА С УВРЕЖДАНИЯ”

“ал..4 В седем-годишен срок всички строежи,извършени преди да я влязла в сила следва да се приведат в състояние,отговарящо на нейните изисквания. За издаване на разрешенията не се събират такси.”

Твърде много строежи вече са налице и ще се ползват още десетилетия. Немислимо е те да не отговарят на тези важни законови и хуманни изисквания. От друга страна – няколко години е била в сила и Наредба №6, която има по-различен режим от настоящата Наредба №4.
Следователно в близко бъдеще в България биха били налице строежи с три различни характеристики спрямо осигуряването на достъпна среда. АБСУРД,който не следва да се допуска.

Най-вероятно има и други,и по-оптимални промени. Все пак началото на дискусията следва да е започне.
Ние Сме Длъжни.
:)

Колективен иск - Проблемите

2009-06-09T02:48:00.000-12:00

Колективния иск /КИ/,като идея, е възможността да увредените от едно нарушение граждани да не предявяват самостоятелно искове,а с решението по едно дело да се разреши правния спор.
И да не се водят многобройни еднотипни дела.
На практика обаче законодателят е създал сериозни трудности пред осъществяването на тази възможност:

1.Като начало е предвидил “..иск за преустановяване или за забрана на действия или търговски практики, които са в нарушение на колективните интереси на потребителите.” да могат да се предявяват САМО от Сдруженията за защита на потребителите, включени в списъка по чл. 164, ал. 1, т. 7, /чл.186 ал.1 ЗЗП/,като с ал.2 е разширил до максимум обхвата на “колективни интереси”.
Разбира се,ако група граждани решат да предявят КИ в обхвата на чл.186,то те ще са задължени да се обърнат за съдействие към организациите в списъка по чл.164 а.1,т.4, и да изпълняват техните условия. Гражданите са поставени от закона пред Липса на Избор.
Защото другия вариант – да си създадат те организация,която да изпълни условията за включване в Списъка,и да бъде включена, и чак тогава да заведат КИ – тази възможност е непрактична -твърде много разходи и загуба на време, при минимална индивидуална щета от нарушението.
Така, ако се контролират организациите по чл.164,то се осигурява сигурна защита от правосъдие въобще. А такъв контрол не е финансов проблем за нарушителите – обикновено те са мощни дружества.

2.Допълнително “сито” поставя чл. 386. ГПК,според който:
“ (1) Решението на съда има действие за нарушителя, лицето или лицата, предявили иска, както и по отношение на тези лица, които претендират да са увредени от установеното нарушение и не са заявили, че желаят да осъществят защитата си самостоятелно в отделен процес. “
С други думи – поставя се ултиматум на гражданина:
“Или си съгласен с решението по КИ – или си водиш сам дело. ДРУГ КИ е невъзможно да бъде предявен.”
А делото по КИ би могло да бъде водено некомпетентно. И при малък личен интерес /малка вреда/,при която на всяко увредено лице поотделно ще се наложи да плаща адвокатски хонорари,надвишаващи самата вреда,то очевидно е,че малко ще са хората,предявяващи сами искове.
Би могло да се стигне и до симулативни процеси: Организация,контролирана от нарушител завежда срещу него колективен иск – и го губи. Така се преклудира възможността друг КИ да бъде предявен.

3.Самия процес е усложнен до максимум:
3.1 С безсмислените конкретизации на чл.379 ал.2 и ал.3;
3.2 С изискването на чл.381 – при положение,че организациите,предявяващи иска са законово определени в Списъка,то с тази ал.2 се дава възможност и те да не бъдат допуснати до процеса – по чисто субективна,и доволна абстрактна преценка на съда.
3.3 В чл.382 ал.2 Съдът определя подходящ начин за разгласяване на иска.Във века на Интернет.
И т.н..

Безспорно има и други проблеми,възникващи от правната регламентация на колективните искове. Възможностите за промяна също са налице. Чакат ни да ги открием и приложим.

Наложителна промяна в Заповедното производство по ГПК?

2009-05-11T19:47:00.001-12:00

Да, и то неотложна.
Това е моят отговор на този изключително важен за лицата въпрос.
За да достигна до него анализирах производствата по чл.410 и чл.417 ГПК и стигнах до следните изводи:

І. Производството по чл.410 е за издаване на заповед за изпълнение /ЗИ/.
По подадено заявление съдът издава заповедта и ако длъжника подаде възражение ,а заявителя не подаде иск в едномесечен срок съдът обезсилва заповедта.

І.1 Първият въпрос който стои е – защо Съдът следва да издава тази заповед?
В крайна сметка ако заявлението отговаря на изискванията на чл.410 и 411 ГПК съдът Е ДЛЪЖЕН да издаде тази заповед. Но той не правораздава, не решава спор, не осъжда.
Безсмислено е въобще да се товарят и без това едва поемащите си дъх районни съдии с една чисто административна функция.
И това мое твърдение се подкрепя от процедурата , която следва издаването на заповедта.
- ако длъжника не възрази съдът издава изпълнителен лист. С други думи длъжника е признал вземането,признал е,че дължи.

В този случай ЗИ се явява не Заповед,а Покана за доброволно изпълнение.
И вместо незабавно да се пристъпи към изпълнение, то се почва бюрократичната процедура – издава се изпълнителен лист, който заявителя взема и представя на съдия-изпълнител, който образува изп.дело и пак кани длъжника да плати и т.н.. и т.н…
И предвид натовареността на съдилищата и вечните проблеми с уведомяването на длъжниците, то докато се стигне до принудително изпълнение минават месеци,месеци,месеци.
Запълнени с бюрократизъм,формализъм и канцеларщина.

- ако длъжникът възрази, то заявителя Е ДЛЪЖЕН да подаде иск в месечен срок. Защо?
Та нали ако длъжникът възрази ЗИ се обезсилва /чл.410 т.8/. Всъщност подаването на иск “не придвижва” по никакъв начин ЗИ, не допринася с нищо за нейното изпълнение.
Това изискване следва да отпадне изцяло.
Следва да отпадне и съдът от това производство и функциите му да бъдат поети от съдебните изпълнители.

Защото напълно е в компетенциите на юристите съдебни изпълнители да преценяват не-сложните основания по чл.410 и чл.411 ГПК. Освен това с уведомяването на длъжника за Заповедта следва да му се окаже,че в седем-дневния срок той следва или да възрази,или да плати. Този срок може да е по-дълъг, например 14 дни,доколкото 25 000 не са “джобни пари”.
Ако длъжникът възрази ,то съдия-изпълнителя прекратява производството.
Заявителят да предявява иск пред съда - ако иска и когато поиска.
Разбира се – доколкото е възможно едно вземане заявителят да предяви чрез различни съдия-изпълнители, то не е проблем да се създаде единен електронен регистър,в който да се правят справки и да не се допусне злоупотреба с право от заявителя.

Всъщност в текста на чл.410 изискването дълга да е с малка цена / да е подсъден на районен съд/ следва да отпадне. Защото първо – съдът тук не правораздава,а и днес един автомобил струва 70 000 – 100 000 лв. Да не говорим за имоти,машини и т.н… Безсмислено е това ограничение на чл.410 и само излишно затруднява оборота.

ІІ. Аналогично е положението и при заповедите за незабавно изпълнение по чл.417и сл. ГПК. Намесата на съда и тук само излишно бюрократизира и забавя процеса.

ІІІ.Таксите,които се дължат също са прекомерни.
Абсолютно недопустимо е за едно толкова формално и непредставляващо сложност и загуба на време производство да се дължат 2 %. Та при дълг от 20 000 лв. това е 400лв държавна такса, а при заповедите по чл.418 при дълг от 100 000 лв. д.т. е 2000 лв.
Лично за мен това си е злоупотреба от държавата с монопола й върху този процес.
На колкото и лева да е изчислена примерно почасовата ставка на съдия, то за цялото производство,заедно с писането– едва ли се губи повече от 2 часа. Да не говорим,че неоценим интелектуален труд тук не се полага.

Затова по мое мнение с оглед бързина на процеса е необходимо Заповедите за изпълнение да се разглеждат от съдия-изпълнителите, като таксите за тези производства бъдат значително занижени.

Разбира се – дискусията едва сега започва.

Промени при ценообразуването на кредити

2009-03-11T22:56:00.003-12:00

"Промяна в начина на образуване на лихвите за крайния клиент, увеличаване на надбавките като част от лихвата и фиксиране на минимален размер на лихвата по заеми, под който тя не може да пада. Това са новите линии, които се оформят на банковия пазар у нас и бяха очертани от финансовия портал "Моите пари" в обзора им за февруари. През изминалия месец има и повишение на лихвите - при жилищните ипотечни заеми то е с между 0.5 и 1 процентен пункт, а при потребителските - между 0.25 и 1 пр.п. Увеличение има и на таксите по кредитите.

Замяна на пазарния индекс (Euribor, ОЛП) като съставка при образуването на лихвата по жилищен ипотечен кредит с базов лихвен процент се появява като нов метод в ценообразуването на заемите. Базовият лихвен процент (БЛП) се определя от ръководството на съответната банка в зависимост от пазарните условия и различни индекси като цена на привлечен ресурс, рискова премия и други. През миналия месец такъв нов модел е въведено от българското поделение на гръцката Емпорики банк (част от френската "Креди агрикол"). Друга новост сред банките е увеличаването на надбавките като част от лихвата (лихва за крайния клиент = пазарен индекс/БПЛ + надбавка) за нови клиенти - клонът на гръцката Алфа банк, Емпорики банк, Банка Пиреос България. Увеличения на лихвите по ипотечни заеми има МКБ Юнионбанк - с около 3 пр.п., като някои от продуктите й са отпаднали от портфолиото й - кредит "До ключ" и "На зелено", посочват от "Моите пари". Алианц банк България е повишила лихвите по жилищните си заеми с 1 пр.п., като е намалила и процента на финансиране от 80% на 70%. Общинска банка също е увеличила лихвите и таксите по заемите си, като е въвела и минимални нива от 12%, под които лихвата не може да пада. Това се сочи като една от новостите в ценообразуването. Увеличение на таксата за юридическо обслужване има и Алфа банк от 20 на 50 евро. Уникредит Булбанк е предложила на клиентите си нови лихвени условия, базирани на нови критерии (и за жилищни, и за потребителски заеми) - срокът на кредита и процентът на финансиране от банката. "Чрез този подход имаме възможност за по-подробна оценка и това ни дава възможност да финансираме по-добрите проекти при по-добри условия, тоест по-ниски лихви", обясниха от банката.

Намаляването на стойността на някои пазарни индекси (Euribor, ОЛП), които участват във формирането на лихвата за крайния клиент, на този етап не намира пряко отражения в тази лихва, тъй като тези индекси към момента не са реалистичен индикатор за търсенето и предлагането на пари. Самите банки не си отпускат средства една на друга поради липсата на доверие на пазарите и докато то не се възстанови, нещата едва ли ще се променят, обясняват експерти. По-скоро ниските стойности на тези индекси отразяват усилията на националните банки да стимулират кредитирането, допълват те. През септември-октомври 2008 г. шестмесечният Euribor беше 5.40%, а за сряда стойността му беше 1.8%, а тримесечният съответно - 5.33% и 1.77%.

Лихвите по потребителските си заеми са увеличили Райфайзенбанк (с 0.5 пр.п.), Банка Пиреос (1 пр.п.), Societe Generale Експресбанк (0.25 пр.п.), Емпорики банк (с 0.47 пр.п.), Общинска банка (0.58 пр.п. по левови и 0.22 пр.п. по евро). ПИБ е увеличила таксата за разглеждане на документи от 10 на 20 лв.

Промени във формирането на лихвите:
- замяна на пазарен индекс (Euribor, ОЛП) с базов лихвен процент
- увеличаване на надбавката като съставка на лихвата
- фиксиране на минимален размер на лихвата

Добромир Ганев, изпълнителен директор на "Форос":
"Принудени са от външни обстоятелства

Поредно увеличение на лихвите ще затрудни пазара на недвижими имоти и така ще се забави нормализирането му. Доходите на населението не се увеличават и така вероятността за получаване на заем при завишените критерии на банките намалява допълнително. Все пак банките предприемат такива стъпки. При това те са принудени от външни обстоятелства, поради по-скъпия ресурс на международни пазари. В следващите няколко месеца не се очаква увеличение на цените на имотите и на броя на сделките. Но в никакъв случай пазарът няма да замре. До края на годината се надявам превишаващото сега предлагане да намалее и така да се свие разликата между търсенето и предлагането в момента."

Страхил Иванов, изпълнителен директор на "Явлена":
"Това ще има възпиращ ефект

Влиянието ще бъде отрицателно с възпиращ ефект. При увеличаващи се вноски по ипотечните кредити, което е резултат от нарастващите лихви и намаляващи цени на наемите и на имотите, изплащането на заемите става трудно. На пазара има доста имоти, които са под заплахата кредитополучателите, ползвали заем за покупката на тези имоти, да не могат да изплащат кредитите си."

Източник:
http://www.dnevnik.bg/pazari/finansi/2009/03/11/687857_banki_promeniat_nachina_na_cenoobrazuvane_na_krediti/

КЗК по сделката за НУРТС

2009-03-10T18:21:00.003-12:00

"Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) отложи решението си по сделката между БТК и ORS (Oesterreichische Rundfunksender). Регулаторът ще проучва допълнително споразумението, като това може да продължи до четири месеца.

Миналия декември българският телеком продаде на ORS своите радио- и телевизионните предаватели, част от подразделението НУРТС (Национално управление "Радио и телевизионни системи"). Двете страни не обявиха стойността на сделката. Според източници от сектора австрийската компания е купила мажоритарен дял от дружеството срещу 80 млн. евро. Собствениците на ORS са австрийската обществена телевизия ORF (60%) и Medicur Sendeanlagen (40%), част от Raiffeisen Group. По-късно ORS обяви, че ще вложи 100 млн. лв. за модернизиране на мрежата.

В България само НУРТС има инфраструктура за ефирно излъчване на аналогова телевизия и радио в национален мащаб. Затова електронните медии и мобилните оператори ползват под наем нейните предаватели там, където нямат свои. Покупката е особено важна покрай предстоящия преход към дигитален тв сигнал в страната. Цифровизацията трябва да стане факт до 2012 г. Въпреки че техниката е остаряла, НУРТС е най-близо до излъчване на дигитален сигнал.

"Има опасения, че след планираната сделка новият собственик ще предлага на по-високи цени услугите, които предоставя понастоящем НУРТС", съобщават от КЗК. Техният аргумент е, че на практика бившето държавно подразделение е монополист. КЗК вижда още един проблем - "реалната възможност НУРТС да не попада под регулацията на Комисията за регулиране на съобщенията (КРС) в бъдеще". От телекомуникационния регулатор коментираха, че за да надзирават НУРТС, трябва да дефинират нов пазар и на него да определят компанията като играч със значително въздействие. "Това е най-реалистично", заяви Петър Рендов, член на КРС. Според него е малко вероятно новият собственик на НУРТС да вдига таксите за телевизии и мобилни оператори.

Сега експертите на КРС обмислят как да прехвърлят лиценза със задълженията на НУРТС от БТК към новия й собственик. Сред тях е излъчването на сигнала на БНТ и БНР, регламентирано със закон. Позицията на КРС скоро ще стане ясно в становище."

Източник:
http://www.dnevnik.bg/pazari/companii/2009/03/10/687264_kzk_otlaga_reshenieto_si_za_tv_i_radio_kulite_na_btk/?p=0#addcomment

Интересен казус.
По мое мнение може би проблема не е толкова дали НУРТС ще бъде продадена на един или на 101.
Защото ако договорите за продажба са еднотипни, то всички купувачи ще бъдат поставени при едни и същи условия и съответно - ще имат интерес и бих казъл "задължение" да съгласуват действията си и цените в частност.
Неформално и негласно разбира се.
И това пак ще доведе до Липса на конкуренция на пазара.

Затова вероятно би било добре КЗК :
1/ Да се противопостави на тази сделка и;
2/ Да мотивира становище,че НУРТС,и въобще всяка подобна фирма , Трябва да бъде продавана на повече купувачи с такава съществена разлика в условията, че да се намали до максимум възможността бъдещите собственици да ограничават конкуренцията на пазара.
Това становище направих и като коментар след публикуваната статия.Може би ще се получи дискусия по въпроса.

От ноември се облекчава прехвърлянето на банкови сметки

2009-02-24T19:32:00.003-12:00

" Европейската комисия планира от ноември 2009 г. облекчени правила за прехвърлянето на банковите сметки на гражданите от едни трезор към друг....

За да се подобри обслужването в банковия сектор, представители на ЕК са се договорили с Европейската банкова асоциация, вместо да се приемат задължителни директиви, финансовите институции да изработят и приемат кодекс, за да се улеснят клиентите..

Едното облекчение е свързано с прехвърлянето на сметки от една в друга финансова институция.

Сега банката омотава клиентите си с договори, сложна, бавна и скъпа процедура, ако те решат да си прехвърлят сметките при техен конкурент.

От 1 ноември обаче клиентът просто трябва да отиде при новата банка, която е избрал, и тя става посредник между него, старата му банка и кредиторите. Това означава, че новата банка ще вземе от старата нужната й информация за периодичните транзакции на потребителя и ще поиска тези операции да се прекратят по старата сметка.

Старата банка трябва да предостави информацията за плащанията на потребителите до седем работни дни от получаването на молбата за прехвърляне. Новата банка трябва да прехвърли плащанията на новата сметка в рамките на още седем дни от получаването на информацията. Също за седем дни се предвижда новата банка да информира третите страни за промяната или да съдейства на потребителя за това.

Предоставянето на информацията за плащанията по старата сметка на новата банка или на потребителя е безплатно, както и закриването на старата сметка. Такси по други услуги, свързани с прехвърлянето на сметката, могат да бъдат начислени, обясни Кунева.

Девет оплаквания от български граждани към три банки са постъпили в кабинета на българския еврокомисар, каза още Кунева. Потребителите са били недоволни от това, че не са били предупредени за повишаването на лихвите по кредитите, въпреки че това е било фиксирано условие в договора. Една от банките вече се е извинила на клиента и му е предоставила определени преимущества...
..."

http://www.mediapool.bg/show/?storyid=149308&srcpos=12&p=1#msgs

За двустранните протоколи за ПТП

2009-02-01T23:58:00.000-12:00

Напоследък много се разисква за практическото приложение на новата възможност за действие при ПТП – чрез попълване на двустранни констативни протоколи за ПТП.
Твърди се,че били от полза за водачите,те нямало да губят часове за чакане на полицията, застрахователите пък считат,че едва ли не се дава началото на източването им чрез измами на принципа “помогни на приятел” и т.н. и т.н..
Считам всичко това за невярно.

Съветвам гражданите да се въздържат да попълват такива протоколи.
Не го правете!

Аргументите ми са следните:

Материята е регламентирана в НАРЕДБА № IЗ-41 ОТ 12 ЯНУАРИ 2009 Г. ЗА ДОКУМЕНТИТЕ И РЕДА ЗА СЪСТАВЯНЕТО ИМ ПРИ ПЪТНОТРАНСПОРТНИ ПРОИЗШЕСТВИЯ И РЕДА ЗА ИНФОРМИРАНЕ МЕЖДУ МИНИСТЕРСТВОТО НА ВЪТРЕШНИТЕ РАБОТИ, КОМИСИЯТА ЗА ФИНАНСОВ НАДЗОР И ИНФОРМАЦИОННИЯ ЦЕНТЪР КЪМ ГАРАНЦИОННИЯ ФОНД,
Както и в

КОДЕКСА ЗА ЗАСТРАХОВАНЕТО

Безспорно – Кодекса е от по-висш порядък от Наредбата и при противоречие между техни разпоредби се прилагат тези на Кодекса.

Каква е регламентацията в кодекса?

“
Чл. 228. (1) Спогодбата между увредения и застрахования, както и признаването на задължението от застрахования имат действие за застрахователя, ако той ги одобри.

Чл. 271..

(3) (Нова - ДВ, бр. 97 от 2007 г.) Застраховател не може да откаже да се произнесе по основателността на претенция за обезщетение по задължителна застраховка "Гражданска отговорност" на автомобилистите, когато за удостоверяването на пътнотранспортно произшествие е бил представен някой от следните документи:
5. двустранен констативен протокол, вписан по установения ред в службите на Министерството на вътрешните работи и съставен, когато от пътнотранспортното произшествие са причинени само имуществени вреди, които не възпрепятстват движението на моторното превозно средство на собствен ход, и има съгласие между участниците в пътнотранспортното произшествие относно обстоятелствата, свързани с неговото настъпване.

(4) Когато документите по ал. 1 са недостатъчни за удостоверяване на съществени обстоятелства във връзка с настъпването на пътнотранспортно произшествие, застрахователят може да изисква представянето и на документи и доказателства, изготвени от други компетентни органи или лица. Изречение първо не ограничава правото на потребителя да представя доказателства.

Чл. 226.
(3) По застраховка "Гражданска отговорност", която е задължителна, застрахователят отговаря спрямо увредения и когато застрахованият го е увредил умишлено.

чл. 227. Застрахователят има право на регресен иск срещу застрахования:
1. за всичко платено на увредения - в случаите по чл. 226, ал. 3; “

В цитираната Наредба е предвидено застрахования да състави и Доклад за ПТП и да го изпрати незабавно на застрахователя.

С други думи, ако при ПТП лицата решат да съставят двустранен протокол, и да не викат МВР те си само-създават следните усложнения:
- пишат доклад, носят го в офисите на застрахователя;
- съставения констативен протокол за ПТП трябва да го носят в МВР и да го впишат – къде,как – не е ясно.Не знам и кой обича да си губи времето за това, което губене,особено в София – е доста голямо.
- Чак като го впишат,и АКО го впишат – пострадалия ще има възможност да предяви претенциите си към застрахователя на виновния за ПТП;
- Тогава обаче застрахователят може да откаже да се произнесе по основателността на претенцията,защото представените документи били малко .

Освен това ,че доколкото в медиите различни застрахователи твърдят,че с тези Протоколи за ПТП ще започнат масови застрахователни измами, то аз съм доста скептичен към възможността пострадал да получи справедливо обещетение от застраховател при представяне на такъв протокол.

Затова считам,че към настоящия момент не е целесъобразно да се съставят такива протоколи.

НОВИ ЗАЯВЛЕНИЯ В ТЪРГОВСКИЯ РЕГИСТЪР

2009-01-28T00:41:00.000-12:00

"От 27 януари 2009 г. с нови заявления ще стават вписванията, заличаванията и обявяванията в търговския регистър. Образците могат да бъдат изтеглени от страницата на регистъра – www.brra.bg или да бъдат получени от службите по регистрация в цялата страна. Промяната на заявленията е във връзка с обнародваните в Държавен вестник на 23 и на 27 януари т.г. промени в Наредба №1 от 2007 година за водене, съхраняване и достъп до търговския регистър.
Подзаконовият нормативен акт е създаден на базата на измененията в Закона за търговския регистър и на натрупания едногодишен опит от старта на новата система за търговска регистрация. Наредбата прецизира някои от досегашните разпоредби и текстове. Конкретно са формулирани изискванията към търговците – как да се попълват заявленията и какви документи да се прилагат към тях във връзка с вписванията, заличаванията и обявяванията в търговския регистър.
Регламентирано е и отстраняването на допуснати фактически грешки или на непълноти, възникнали при пренасяне на информацията от представените заявления и приложенията към тях в информационната система на търговския регистър. Посочен е и редът за назначаването, както и за определянето на възнаграждението на вещи лица, контрольори, проверители и регистрирани одитори. След промяната в Закона за търговския регистър, в сила от 30 май 2008 г., се разшири кръга от лица, които имат право да бъдат заявители. В наредбата са прецизирани изискванията, на които трябва да отговарят, както и документите, които удостоверяват тези обстоятелства.
Във връзка с хармонизирането на законодателството ни с европейското, е разработена и материята за европейските дружества и обединения."

http://lex.bg/bg/news/view/27809

За невротика, За развитието...

2009-01-25T04:27:00.002-12:00

"Юнг остро критикува приспособения,привидно безконфликтния "среден гражданин", който се е отказал да стане "самия себе си",и бърка своето бедно откъм проблеми състояние с душевна нормалност.
Затова по-добре да предпочетем невротика, който отказва приспособяване към обществената норма и все още носи в себе си потенциала за истинско личностно развитие; в много изказвания Юнг издига невротиците до ранга на "елит",който при подходяща терапия може чрез "самоосъществяване" да надхвърли сивото ежедневие.
Така невротикът става брат-близнак на художника,на творческия човек изобщо, който е постоянно безпокоен и не може да се развива чрез нагаждане..."

/ "Психоанализа,Класиците",Йозеф Ратнер /

Психология на поколенията

2008-12-02T01:03:00.005-12:00

"...
Поколенческа личност и поколенчески типове в индустрията

“Докато растем, ние не забелязваме чертите на нашето поколение - също както не забелязваме въздуха, който дишаме. Така че, когато започнем работа и ни се наложи да ръководим други хора, не смятаме забележки от типа “той не умее да се разбира с хората и да работи в екип” като основаващи се на поколенчески различия. Но те обикновено са.”5
Собственият опит на един мениджър е важен, но не трябва да се забравя, че той е бил формиран от определени събития и идеи, специфични за неговото поколение.

Какво включва понятието “поколение”?

Според изследователите това са хора в близка възраст и жизнен етап, които споделят обща история, повлияни от конкретни ценности и идеи, живели в конкретни обществени условия и събития. Споделената обща история, доминиращите ценности, личностни образци и модели на поведение, икономическите и културни условия на хората, живели в един исторически период, оформят специфични черти у тях. Тези черти изследователите наричат “поколенческа личност”. Чертите на поколенческата личност не са строго персонални. Те по-скоро са социални, проявяват се не толкова в личния живот, а в обществена среда, като влияят на възприятията, нагласите и поведението при общуването и взаимодействието им с други хора в трудовия процес.
За да се управляват различията в мотивацията, трябва да се проучат специфичните особености на отделните поколенчески типове. Това беше основната задача на проучването, което ТепроМетал направи в три металургични предприятия в периода 2006-2008 година.

Какви са резултатите?

Днес четири различни поколения, заети в металургичната индустрия, полагат усилия “да се изтърпяват” на работното място. Условно наименувани от нас, това са: “поколението на традиционалистите”, “поколението на растежа”, “децата на прехода”, “децата на хилядолетието”.
Специфичните особености на тези поколенчески личности са посочени в съкратен вид по-долу.
Авторите на проучването нямат претенции за всеобхватност на данните и изводите.

ПОКОЛЕНИЕТО НА ТРАДИЦИОНАЛИСТИТЕ
Родените през 40-те години на 20 век
(55-66-годишните).
Работи, за да оцелее.
Напускането на фирмата е крах. Стреми се да задържи постигнатото. Съпреживява успехите на фирмата. Гордее се с професията. Впечатлява се от авторитети, ранг и институции.
Лоялен, отговорен и самодисциплиниран. Недоверчив към предприемачеството и поемането на стопански риск. Скептичен към обучението.
Често се позовава на миналото.
Цени практическия опит и доказания професионализъм.
Държи на яснотата и морала в отношенията. Консервативен.
Колективът и обществото имат превес над личността.
Преобладава типът “вътрешна мотивация”*.
Влияе се от традиционни материални стимули и морални отличия и признание.
Стреми се да остави професионално наследство след себе си.
* Вътрешна мотивация.
Психологически тип, който се мотивира от интереса към работата и професията. Изпитва удоволствие от постигането на положителен резултат и заслужени приходи.

ПОКОЛЕНИЕТО НА РАСТЕЖА
Родените през 50-те и 60-те години
(41-55-годишните).
Живее, за да работи и постига.
Натоварен с много социални ангажименти и малко лично време (семейство, деца, лични проекти, делови и професионални контакти).
Стреми се да се установи трайно и не рискува с честа смяна на местоработата.
Готов е да се обучава, ако има пряка полза. Работата е над всичко.
Амбициозен, безкомпромисен в интересите си, стреми се към сигурност, стабилно високи доходи, авторитет и висок професионален статус, към отговорност и власт над другите. Стреми се да прави добро впечатление и да влияе на мнението както на ръководителите, така и на колегите си.
Ръководителят трябва да е “свой човек”, независимо дали е професионалист.
Преобладава типът “инструментална мотивация”*, свързана с пари и власт.
* Инструментална мотивация.
Психологически тип, който се мотивира от фактори, свързани преди всичко с материални доходи, власт и популярност. Готов е на компромиси с ценностите си, ако това ще му донесе реална полза.

ДЕЦАТА НА ПРЕХОДА
Родените през седемдесетте години
(26-40-годишните).
Работи, за да живее добре.
Гъвкави, прагматични и адаптивни.
Не се обвързват с една фирма.
Личният им живот е над всичко. Държат на свободата си.
Не се влияят “отвън” при определянето на приоритетите и целите си. Залагат на сигурна кариера, а не на сигурно работно място. Стремят се да имат опит в престижни организации.
Инвестират в развитието си.
Ценностите им са свързани с личното развитие и благосъстояние. Мотивират се от възможности за обучение, ако то ще допринесе за “преносимост в кариерата” - добро CV, придобиване на опит и квалификация, която е ценена и от други работодатели.
Ръководителят трябва да е координатор и “да не пречи”.
Преобладава типът “външна мотивация - концепция АЗ”*.
* Външна мотивация - концепция АЗ
Водещи са външните стандарти. Поведението се мотивира от стремеж към постигане на високо качество на живот и благополучие чрез престижна кариера и инвестиране в обучение, което гарантира бързо развитие.

ДЕЦАТА НА ХИЛЯДОЛЕТИЕТО
Родените през 80-те и 90-те години
(18-25-годишните).
Работи, за да се забавлява.
Мобилно и прагматично поколение.
Дали ще напуснат предприятието е въпрос на настроение. Постоянното учене е начин на живот. Готови са да усвоят няколко професии.
Ориентират се в голям обем информация и с лекота превключват от една дейност към друга.
Държат не само на високото заплащане, но и на смислеността на работата. Искат да работят в среда, която им харесва и могат свободно да се забавляват.
Очакване за диверсификация - работата да бъде разнообразна и увлекателна.
Ръководителят трябва да е треньор.
Свободното им време е табу.
Имат любими занимания, на които се отдават напълно и които разглеждат като “паралелна кариера”.
Преобладава типът “вътрешна мотивация - концепция АЗ”*.
* Вътрешна мотивация-концепция АЗ
Двигател на поведението е необходимостта да съхрани своето ЕГО.
Създава си свои лични стандарти, независими от груповите представи и изискванията на фирмата.

Още веднъж ще припомним, че тези поколенчески черти не са лични качества, а типове социални реакции, които се проявяват в обществена среда (в колектива, в екипа и пр.).
А сега, след като се запознахте с резултатите от изследването, уважаеми читатели, разбирате ли с какъв феномен се сблъскват специалистите по човешки ресурси и мениджърите в предприятия?
Какво ли мислят едни за други представителите на тези четири поколения и как успяват да се изтърпяват на работното място?
Нека да не бъдем крайни. Тук няма антагонизъм. Няма войни.
Просто има различия в начина, по-който се възприемат нещата. Чертите на поколенията са различни, но хората работят заедно, взаимодействат си и полагат усилия да се разбират. Управлението на различията ще допринесе за подобряване на това взаимодействие, за нарастването на производителността и за създаването на по-благоприятен организационен климат. Така че потребността от удачни управленски решения и по-добра практика в тази връзка са факт, който не трябва да пренебрегваме.
И тук, както във всичко друго, проблемите зависят от заинтересоваността на мениджмънта. Веднъж, след като разговаряхме за фирмената програма по въвеждане и адаптиране на млади специалисти, един от ръководителите, представител на “поколението на растежа”, спонтанно възкликна: “- Ама аз, за ръчичка ли да ги водя из предприятието?”
Ами да! Това се нарича управление на впечатленията. Налага се, защото съдбата и в частност състоянието на пазара на труда, си правят леки шеги с работодателите. Докато преди пет години оптимизирахме числеността на персонала и пренасочвахме ресурси, спокойни, че за мястото на един работник чакат 10 души, сега все по-често се налага да се питаме как да изпълним производствените програми при напускането на ключови специалисти, или как да привлечем и на всяка цена да задържим способни и млади хора.
Един друг мой колега, пък обичаше да отсича: “Стига с тия... Хората искат да работят и да вземат добри пари, друго не ги интересува!”
Но дали друго не ги интересува, или нещата са по-сложни, се вижда ясно от графиките по-долу. На тях е представена част от резултатите в изследването на корпоративните нагласи на работещите в предприятие “Х”, в което работи въпросният колега и където над 70 % от персонала е от поколението “Децата на прехода”, а годишно напускат 24% от заетите.

1. Очаквам оценка и признание от страна на фирмата за моята работа, умения и принос.
2. Заплащането трябва да отговаря на моя труд и квалификация.
3. Моите ръководители трябва да са компетентни и отговорни, да имат авторитет, да вярвам, че са полезни за фирмата.
4. Трябва да чувствам работното си място сигурно и да не се страхувам от изненади.
5. Хората, с които работя, трябва да са дружелюбни и отзивчиви.
6. От мен се очаква много, изискванията и отговорността са високи.
7. Трябва да имам възможност за развитие.
8. Трябва да харесвам работата си и да се справя с натоварването.
9. Искам да имам възможност да проявя инициатива и самостоятелност, да изразя своето мнение и идеи.
10. Имам възможност да се обучавам и развивам.
11. Очаквам фирмата да е перспективна и с бъдеще.
12. Условията на труд и организацията на работата трябва да са подходящи.
13. Необходимо ми е да се чувствам доволен от себе си и своите професионални умения.
14. Трябва да постигна успех.
15. Работното време ме устройва.

От данните се вижда, че заплащането е на трето място. Анкетираните държаха най-много на стабилността и перспективността на фирмата (63%), на качествата на ръководителите (60%) и след това на справедливостта на заплащането (54%).
Почти толкова от тях (53%), освен на парите, отдаваха важно значение и на възможността за кариерно развитие. А на фирменото признание за личния им принос и качества държаха 51% от работещите в предприятието “Х”.

Тези резултати характеризираха съвсем ясно част от предпочитанията и специфичните потребности на едно поколение - “Децата на прехода”, което “искаше да работи и да взема добри пари”, но се интересуваше и от още нещо.
Но нека да видим и степента на удовлетвореност (мотивационния профил) в това предприятие, по факторите в работната среда, на които се държи най-много.

По първите два значими фактора работещите заявиха позитивните си нагласи. Естествено, най-високата неудовлетвореност беше в заплащането на труда.
Този проблем е преодолян с въвеждането на нова система за заплащане и стимулиране. Останалите два фактора - възможността за развитие и признанието, не изискваха материален израз (под формата на пари), а адекватни решения, свързани със системата за оценяване, вътрешните комуникации и управлението на кариерата.
В резултат на предприетите мерки текучеството на персонала в предприятието “Х” се сведе до минимум, а производителността нарасна осезателно.

Необходимо ли е обаче в действителност, при наличието на толкова много и разнородни проблеми в нашето ежедневие и по-специално на работното място, да се занимаваме и с поколенските различия?
Смятаме, че е неизбежно. Ако искаме да сме конкурентни с човешкия си капитал, трябва да наблюдаваме и управляваме и този феномен.
И за да бъда по-аргументиран, ще завърша със становището на Гари Домингез, председател на американската Комисия за равни възможности на труд (KPBT): “Отплатата от подобни действия по отношение на поколенческите различия може да се окаже изключително голяма. Възможността за възникване на проблеми намалява, спада напрежението на работното място и изграждате по-ефективни работни взаимоотношения между представителите на всички поколения. Такива са силните и трайни организации.”

Ст. ас. д-р Томчо ТОМОВ, мениджър “Човешки ресурси” в ТепроМетал ЕАД,
http://www.trudipravo.bg/index.php?option=com_content&task=view&id=496&Itemid=188

Полезното

2008-11-21T04:45:00.000-12:00

“Ти си прекалено сигурен в силата си.Практиките на … и разговорите с твоя Пратеник те накараха да забравиш,че трябва да победиш врага си.И че имаш уречена среща с него.
Преди да се научи да върти меча,ръката трябва да открие врага. Трябва да знае как да го посрещне.Мечът само нанася удара.
Преди този удар обаче ръката вече е победила или е претърпяла поражение.
…
Врагът представлява нашата слаба страна.Може да е страх от физическа болка,но може да е и преждевременно усещане за победа или желание да напуснеш битката,понеже си решил,че е безсмислена.
…
Врагът ни започва битката само защото знае,че може да ни засегне.
И то тъкмо там,където гордостта ни кара да мислим,че сме недосегаеми. Докато се борим,все се опитваме да браним слабата си страна. Тогава врагът ни нанася удар по незащитеното място – там,където вярваме,че сме силни.
…
Врагът идва за да изпита ръката и волята ни.Той навлиза в живота ни и ние в неговия с някаква цел.Тази цел трябва да бъде постигната.
Затова да избягаш от битката е най-лошото,което можеш да направиш.
По-лошо е ,отколкото да загубиш,защото и да загубиш,все нещо ще научиш. Чрез бягството не се научава нищо.
…
Искам да е ясно – врагът рядко представлява злото.
Той винаги съществува,защото меч,който не се използва,ръждясва в ножницата.”

/"Дневникът на един маг",П.Коелю/

Грешките на АЗ

2008-10-10T04:04:00.002-12:00

Пол Слоун систематизира обичайните грешки, които мениджърите допускат по отношение на творческата атмосфера в работата:
- Отхвърлят, критикувайки всяка нова идея, която служителят предлага. Резултатът е обезсърчаване на служителя да продължи да прави предложения;
- Пренебрегват техниката “мозъчна атака” на обичайните работни срещи. Резултатът е пропусната възможност да се съберат повече идеи;
- Нагърбват се изцяло с отговорността за решаването на основни проблеми за компанията, като не привличат служители от по-ниските “етажи” в нея. Резултатът е прилагането на едни и същи рутинни решения на проблемите;
- Фокусират се единствено върху това как да подобрят сегашното състояние. Резултатът е пропускане на шанса да се измисли и направи нещо по-различно, което ще задаволява по-пълно потребителите;
- Съсредоточват се върху един и същи начин на действие и работят по цял ден, за да го реализират. Резултатът е преумора и липса на време да се изпробват нови начини за осъществяване на целите;
- Не смеят да направят нещо ново, ако то не е записано в плана на компанията. Резултатът е, че се пропуска възможността да се направи нещо навременно, което със сигурност конкуренцията няма да забрави да го направи;
- Отправят яростни обвинения за провалите. Резултатът е смазване на предприемаческия дух. Затова и Пол Слоун съветва всеки провал да се празнува;
- Използват неподходяща система за възнаграждение. Например, процент от приходите за новия продукт, вместо възнаграждение на екипа заради изпълнение на предварително определените цели;
- Използват външни консултанти, вместо използване на съзидателната енергия на служителите;
- Неподходящо подбират нови служители - търсят хора, които да паснат на корпоративния модел, вместо да търсят хора, които са различни и по силата на това ще внесат еретични възгледи в организацията;
- Възлагат новаторски проекти на мениджъри от производството. Резултатът според Слоун е фатален. Новите продукти трябва да бъдат отглеждани в оранжерия, докато не укрепнат. А производственият мениджър е зает с това да гони своите месечни планове. (Аз лично мисля, че подходяща структурна форма е проектният екип);
- Пропускат да инвестират в обучение на всички хора в компанията как да мислят креативно (творчески).
Силно се надявам, че тези грешки, които убиват бизнес мисленето, а то според Пол Слоун е равносилно на творчество, не са типични за вас и вашите компании."

http://www.novavizia.com/528.html

Статията е написана въз основа на книгата на Пол Слоун “Бизнес мислене” , издадена през 2006 г. от издателство “Лик”. Анализирана е работата на мениджърите, но според мен изводите са точни и за реалния ни живот.
И може би си заслужава да се замислим върху тях.
:)

Спортът - душевен комфорт

2008-09-19T00:53:00.002-12:00

из интервюто на Иван Соколов, гл. изп. директор на Международен панаир Пловдив АД за в.ПАРИ
http://www.pari.bg/article.aspx?article_id=360288

“Господин Соколов, често се шегувате, че сте човек на тежкия умствен труд. Какво значи това?
- Това значи, че 8-10 часа работа на ден е нещо много хубаво, стига да можеш да си го позволиш. На мен обикновено ми се налага да поработвам повече. И после компенсирам със спорт. Два пъти в седмицата - вторник и събота - по 3 часа на стадиона. Моето разбиране за добрия мениджър включва и умения да възстановявам силите си след напрегната работа. Поне при мен е така - със спорт седмицата минава по-лесно. Този седмичен биоритъм, изглежда, е същият и при приятелите ми от клуба Морски сговор…
…футболът е моят начин да се отърся от стреса на ежедневието.

Защо толкова хъс и ярост в един мач? Ако играете по-кротко, няма ли да си спестите травмите например?
- Питал съм се защо играем така нахъсано. И според мен има просто обяснение за желанието, с която двадесетината мъже се борят за победа. Всички, с които играя на терена, са хора от “моята черга” и всеки е свикнал да побеждава във фирмата, която ръководи, или в бизнеса, който управлява. И пренася това в спорта. Но теренът е и мястото да се изчистиш от негативната енергия, която волю-неволю трупаш, без това да вреди на никого.

Аз не мога да навиквам подчинените си служители в компанията, защото като мениджър толерирам културата на общуването и добрия личен пример. Не мога да се отърся от негативните емоции и да повиша тон на останалите от мениджърския екип, защото работата няма да върви. Да се скарам тогава на шефа си? Шефе, моля ти се, да знаеш, че никога не съм си го и помислял! А вкъщи? Да нараня най-близките си хора, защото в работата си съм имал труден ден? По време на тренировки хвърляш всичко лошо на терена и след това - край, ние вече сме други хора.

Впрочем как се става член на Морски сговор?
- В Морски сговор се влиза само с препоръката от стари членове. Това е сигурен начин, че в едно сравнително затворено общество като нашето, което се състои от шестдесетина бизнесмени и мениджъри, ще влизат само хора със същите възможности и разбирания за спорта и за бизнеса. Ние не сме лобистки клуб, нямаме амбиции да влияем върху пловдивската или върху националната икономика по друг начин, освен чрез собствения си бизнес. Но не отричам, че тук понякога се раждат бизнес проекти, че си оказваме бизнес подкрепа. … След спорта, разбира се, всички говорим за бизнес и правим по-лесно бизнес с хора, които имат нашите разбирания.

Усещат ли се професионалните “изкривявания” на хората от Морски сговор по време на спорт?
- Докато играем футбол или баскетбол, докато въртим педалите на велосипедите или се гмуркаме, не. Но след това, когато седнем заедно “да възстановим водно-солевия баланс”, вече е ясно, че 60 души имат 60 мнения.

Как го казахте - да възстановим водно-солевия баланс? Това пък какво означава?
- Ами след като хвърлиш много пот на терена, нали трябва да “долееш” течности в организма. Терминът звучи някак по-сериозно, защото, ако ни погледнете в този момент отстрани, ще изглежда, че просто пием вода или бира. Точно този “морски дух” е причина в клуба да спортуват мъже, които в бизнеса си са конкуренти. Забелязал съм, че точно неформалната обстановка в клуба позволява на конкурентите да обсъждат без притеснение средата, в която работят, и проблемите в техния бранш.”

Лично аз съм твърдо ЗА спорта – като средство за разтоварване, и за зареждане със сили.

Мисля си ,че най-важното в организма е кръвта – нейната циркулация, наситеността й с кислород. Тя е движещата сила.

А физическата активност помага и за двете.
:)

Да помогнем

2008-09-14T00:15:00.004-12:00

Днес е Кръстовден.

Религиозните празници ни подсещат за ......... и за благотворителност.

Дали чрез

http://www.save-darina.org/
http://dmsbg.com/projects_list_actual.php

или по друг наччин - няма значение.
:)

:)

2008-09-12T19:41:00.003-12:00

“ Воинът на светлината не седи удобно в палатката си,наблюдавайки какво става по света;приема всяко предизвикателство като възможност да промени самия себе си.
Някои от другарите му цял живот протестират,че нямат избор,или пък обсъждат чуждите решения.Воинът обаче превръща мислите в дела.
Понякога избира погрешна цел и плаща безропотно цената на грешката си.А понякога се отклонява от пътя и губи много време,докато се върне към първоначалната посока.
Воинът никога не отклонява вниманието си.
…
За да постигне мечтата си воинът се нуждае от силна воля,а също и от способността да проявява себеотрицание;макар и да има цел,невинаги пътят до нея е такъв,какъвто си го е представял.
Ето защо воинът проявява дисциплина и състрадание. БОГ никога не изоставя чедата си – Неговите намерения обаче са неведоми и Той прокарва пътя чрез собствените ни стъпки.
Проявявайки дисциплина и себеотрицание,воинът се изпълва с ентусиазъм.Рутината не може да ни напътства във важни моменти.
….
Вървейки напред воинът си дава сметка за съществуването на трудности, които не е предвидил.
Ако реши да спре,за да изчака идеалния момент,той никога няма да помръдне от мястото си;нужна е малко лудост,за да направи следващата крачка.
И воинът проявява малко лудост.Защото в една война,както и в любовта,не е възможно да бъде предвидено всичко.
…
Воинът на светлината споделя своя свят с хората,които обича.
Старае се да ги насърчи да сторят това,което биха искали,но не смеят;в такива моменти се появява Противникът с две табелки в ръка.
На една от табелките пише: “Мисли повече за себе си!Запази си Божията милост,защото накрая ще изгубиш всичко!”
На другата табелка воинът чете: “Кой си ти,та да помагаш на другите?Нима не виждаш собствените си недостатъци?”
Воинът знае,че има недостатъци.Ала знае също така,че не може да израсне сам, дистанцирайки се от другарите си.
Тогава той хвърля на земята и двете табелки,макар и да си дава сметка,че в тях има нещо вярно. Те се превръщат на прах,а войнът продължава да окуражава човека до себе си."

/П.Коелю, “Воинът на светлината”/

Мотивацията е - Необходимост

2008-08-23T05:03:00.002-12:00

"Именно психиката е причината за изключителните успехи на американеца. Наред с невероятната му физика и тялото, създадено като че специално за плуване. В детството си Фелпс е страдал именно заради физиката си - връстниците му се подигравали заради големите уши, изключително дългите ръце и непохватното държане. Въпреки това насочвал цялата натрупана у него отрицателна енергия в басейна и успял да превърне негативното в позитивно.

"Наричам Майкъл "машина за мотивиране". Хубаво настроение, лошо настроение, той канализира всичко в желание за победа", казва треньорът му Боб Бауман. "Той обожава да плува бързо и когато го направи, започва да тренира още по-усърдно. Той се мотивира от всичко, всяко нещо, което се каже за него, го кара да се представя още по-добре. Умението му да канализира енергията си е най-важното му качество." Точно умението да се изключва от заобикалящата го реалност го прави шампион, смята още треньорът.

"Открих това качество у него още като беше много малък. Когато реши, може да се концентрира само в едно начинание и нищо друго не го засяга. Като прибавим и ежедневните тренировки дори и на Коледа, виждаме защо постига тези успехи", обобщава Бауман."
http://www.dnevnik.bg/show/?storyid=539230

Това е откъс от статия за Майкъл ФЕЛПС,спечелил 8 златни медала на олимпиадата.
Безспорно има мнение,че трябва да търсим
“... пригодни за длъжността хора, създавайте им условия да разгърнат потенциала си, не разчитайте единствено на вътрешната мотивация, предлагайте достатъчно стойностни в очите на хората стимули и непрекъснато следете нивото на удовлетворение от труда, което изпитват тези хора.“
http://www.novavizia.com/2299.html

Според мен то се отнася повече за работодателите. А за работниците - като извинение от тяхна страна:
“Не действам,защото във фирмата няма условия за това“.

Според мен - ако наистина искаш да направиш нещо - ще го направиш.
И когато нещо ти липсва-ще го намериш,или ще превърнеш липсата му в твое предимство.
Като ФЕЛПС.
:)

Има стрес,Няма стрес

2008-08-17T00:43:00.000-12:00

“ Често стресът е свързан с концентрирането на вниманието ни върху проблеми,а не върху решенията им. Ако концентрираш цялата си енергия върху проблема, няма да имаш сили и енергия за разрешаването му. Приеми съществуването на проблема и продължавай нататък с по-положителни стъпки.
Една нощ в началото на 90-те години,когато бях направил дълг от около един милиард, влязох в конферентната зала,където работеха моите счетоводители.
Настроението беше ужасно стресиращо.
Реших да пренасоча темата,разказвайки им за мои планове, свързани с бъдещи проекти, като им обяснявах колко мащабни ще бъдат те. Рисувах жива картина на успеха,такава,каквато я виждах.
Въпреки,че в началото моите счетоводители са си помислили,че съм изперкал от стреса, тактиката ми проработи.
Смених темата от агонизирането,като следствие на големия проблем към тема,свързана с бъдещето ни.
Сменянето на темата на разговора се превърна в повратна точка по моя път на съвземането.“

/ Д. Тръмп /

Конфликни клиенти

2008-08-13T05:28:00.000-12:00

“При разбора на различните ситуации,възникнали при работа с конфликтни клиенти трябва да си отговорим на следните въпроси:

1.Коя е истинската причина за конфликтното поведение на клиента?

Ако решите,че това е защото те идват за да правят скандали,или че просто се държат по този начин значи, трябва да продължите да търсите отговора. Понякога не е зле „да влезем в кожата на клиента“. И тогава дръпнатият шеф с превръща в изморен и претоварен ръководител,а досадната мърмореща клиентка в самотна болна жена.

2.Кои мои фрази способстват за повишаване на напрежението? Защо?

Често на този въпрос е трудно да се отговори,тъй като не си спомняме дословно как се е развил диалогът. Затова мнозина препоръчват да си водим записки. Постоянната аналитична работа позволява да се отървем от погрешни ходове и ни дава възможност спокойно да получим отговор на всеки въпрос.

3.В каква степен критиката и недоволството на клиента са справедливи?

Понякога за повишаване агресивността на клиента спомага не един човек,а самата организация на работата вътре във фирмата- разкарване на клиента по много гишета,съзнателно даване на непълна информация,защото това “всички го знаят“ и т.н.

4.Какво ще направя,ако същата ситуация се повтори?

Той ще ни помогне да се подготвим за следващата сложна ситуация. “

/А.Баришева/

Смирението и Активността

2008-08-02T19:14:00.001-12:00

“Без смирение никога не ще можете да намерите онова,което аз наричам “зародиша на еквивалентната полза” при всеки неуспех. Във всяка несполука се съдържа нещо, което подсказва как можете да я преодолеете и даже нещо повече – да се издигнете над нея.
Например Р.Г.Льо Турно започнал като автомонтьор,но се провалил и се заловил със строителство. Неговата фирма беше един от под-изпълнителите на строителството на язовира “Хувър”. В хода на изкопните работи попадна на твърда скала,която блокира по-нататъшното строителство.Трудностите и застоите в борбата с твърдия камък струваха на Льо Турно всичко,което притежаваше.
Той не взе да обвинява всичко и всички,не започна да се оплаква от съдбата си,или от природните явления.
Пое изцяло отговорността върху себе си.След всеки провал намираше утеха в молитвите. Една вечер,докато се молел,открил в своето поредно поражение “зародиша на еквивалентната полза”. Решил да се залови с производство на машини,които могат да разкопават и най-твърдата скала.
Днес земекопните машини “Льо Турно” са известни във всяко кътче на света.Той притежава няколко машиностроителни завода,а състоянието му възлиза на милиони. Но историята на неговото смирение не свършва дотук. За да се отблагодари за прозрението, с което превърнал поражението си в победа той раздава голяма част от богатствата си на църквата и сам проповядва.
Смирението е положителна сила,за която граници не съществуват.”

/Наполеон Хил/

Живота в нас

2008-07-10T01:40:00.001-12:00

"Земният живот на човека не е ли воюване?"
( Йов 7:1 )

"Не се молете за лесен живот. Молете се да бъдете по-силни хора.
Не се молете за изпитания според вашите сили. Молете се за сили според вашите изпитания.
Тогава свършването на вашата работа няма да бъде чудо, но вие ще бъдете чудото."
(Филипс Бруукс)

"Хората страдат не от това,което се случва, а от отношението си към случващото се."
( Монтен )

"Промяна в гледната точка понякога е достатъчна, за да превърне отегчителните задължения в интересна възможност."
(неизвестен автор)

" Да вземем човек, който се учи да плува. Докато усеща дъното под краката си, новакът с радост и с лекота изпълнява упражненията, които го задържат над водата, но ако се окаже на дълбокото, веднага потъва. Защо? Защото не умее да се справи със ситуацията (защото има неправилно отношение към нея). Този човек:
- панически се плаши да не потъне (емоционално е настроен за поражение);
- нищо не вижда, не чува (не може правилно да оцени положението си);
- пуска мехури, нагълтва се с вода (не умее да диша);
- мята се (не умее да координира движенията си);
- бързо се уморява (не е силен физически);
- не си се представя като човек, който плува (не е формирал в душата си образа на плувеца).

И обратно, човекът, който може да плува:
- духовно е безметежен (не се страхува от бездните под себе си);
- вижда вълните, брега, другите плувци, (т.е. способен е обективно да оцени обстановката);
- правилно диша;
- прави равномерни движения;
- не се уморява (пести енергия, почива);
- усеща се като плувец.

Последното е най-важно от изброеното, защото събира всички други в едно цяло - в монолит.
Образът на плувеца, подкрепен от горещото желание свободно и уверено да сече водните пространства, помага на онзи, който се учи да плува, да събере ведно придобитите навици от обучението и да стане властелин над водната стихия. Според това, доколко е ярък този образ и колко е голямо желанието му да плува, човек добива способността или да преплува море, или леко да се плацика в басейн, хванат за стената. Всеки, както се казва, може да избере каквото душата му иска."
(М.Норбеков)

Зачитащото внимание

2008-07-05T01:21:00.001-12:00

Може би това е основната сила,която ни кара да се движим, да комуникираме.
Потребността другите да ни забелязват.
Затова някои от нас постоянно се оплакват,други обратното - се хвалят.
Едни,които могат да правят пари – се кичат с иначе безсмислено скъпи дрехи, коли, с грамадни бодигардове , и лъскави секретарки.
Други,не бизнесмени – обратно, казват:”Аз съм духовен човек, парите не ме вълнуват”.
Всеки показва някакъв “статус”,”висота”.
Явно обаче само с перчене нещата не стават. “По дрехите посрещат, но по ума изпращат”. Затова сме кариеристи. Атакуваме нечии сегашни постижения и искаме да ги надминем. За целта работим,работим,работим.

За Добро ли е това?

Мисля – да.Ако сутрин с усмивка тръгваме на работа, и с Усмивка работим,и кога ще дойде неделя не ни интересува.
Ако работим “със зор” – поне умираме млади – от инфаркти,инсулти и т.н..

Римляните са казвали: “Умри млад!”.
Познаваме много хора,отишли си на преклонна възраст,но Млади.
И аз искам да съм от тях.Няма да се пенсионирам НИКОГА.
:)

Миналото – в миналото!

2008-06-30T07:12:00.000-12:00

“ Салвадор Дали вкусвал живота по неповторим начин. Щом се отегчал от живота,се разхождал в градината си на върха на скалите. Избирал идеална праскова,затоплена от слънцето,хващал я в ръка и се възхищавал на златистата й обвивка. След това отхапвал от нея само веднъж. Устата му се изпълвала със сладък сос.Вкусвал бавно. После изплювал отхапаното и хвърлял прасковата в морето. Смятал,че това е идеалният миг и е получил от него повече, отколкото ако изяде цяла кошница праскови.
До някаква степен,да съжаляваш е,като да искаш прасковата,която току-що си изхвърлил. Няма я,а ти си изпълнен с разкаяние. Ще ти се да не си я хвърлял.Искаш си я обратно.
Смятам,че едно от нещата,които помагат да уловиш мига,е да не съжаляваш за нищо.
Съжалението те дърпа надолу,задържа те в миналото,докато трябва да вървиш напред.
Трудно е да изгубиш в бизнессделка,но е по-трудно да се измъчваш от вина. Всички правим неща,които ни се ще никога да не сме правили.Понякога ни се струват големи грешки,но погледнем ли назад, се оказват малки. Съжалението,което води до чувството на вина, положително не би ти позволило да спиш нощем.
Но смятам,че миналото си е минало. Не можеш да го промениш. Затова дори понякога да сбъркаш,няма смисъл да съжаляваш. Трябва да вървиш напред!”

/Ричард Брансън/

Бързо до същността

2008-06-22T07:05:00.000-12:00

"Един човек,който анализираше техниката ми на водене на преговори,стигна до заключението,че там обикновено имах предимство,защото съм стигал до същността на нещата много по-бързо от когото и да било друг.
И това е така,защото преди да почна да говоря аз си представям сделката.Знам я до най-малки подробности. Разбирам от какво точно се нуждая,какво търся,как искам да се процедира и докъде мога да стигна.
В бизнеса няма място за брътвежи,художествени отклонения и празни приказки, независимо колко високо мнение имаш за собственото си красноречие.Каквото и да вършиш,бъди кратък,експедитивен и бързо стигай до същността.Повечето хора се измъчват,когато им се налага да изслушват безкрайно дълги проповеди. И така многословните човеци отблъскват от себе си онези,които ги слушат.
Забелязал съм,че несигурните в себе си хора често са многословни, когато се опитват да убедят другите в значимостта си или в това колко много знаят.
Да можеш са кондензираш мислите си е голяма техника както при говоренето,така и при писането. Всичко в повече може да е само загуба на време или пък да причини объркване.
Аз предпочитам да говоря простичко и ясно."
/Доналд Тръмп/

Движещите сили

2008-06-13T21:01:00.001-12:00

“Човек може да успее почти във всичко,към което изпитва неограничен ентусиазъм”
/Чарлс Шваб/

“Думата ентусиазъм води началото си от гръцката дума enthous,която означава “вдъхновен”, и именно това се случва,когато сте изпълнени с ентусиазъм – вдъхновени сте.

Всичко се променя.

Цялото ви същество се изпълва със сила по един необясним начин и правите неща, с увереността на човек,който не може да се провали. Очите ви блестят, думите ви са силни,дребните ежедневни проблеми и досадни източници на раздразнение се отхвърлят бързо и без усилие.

Още повече – хората,които контактуват с вас също усещат ентусиазма ви. Те са привлечени от него. Той е заразителен и почти винаги има магическата способност да въздейства на хората,които са около вас “
/Джон Кехоу/

“Изпитвал съм това чувство през всеки етап на кариерата си. Така започвам всеки успешен проект. Считам вълнението за знак. Ако не го изпитам,отминавам дадената възможност,дори и да се размина с големи печалби.

Ентусиазмът ми ме кара и да се уча.

Иска ми се животът ми да протече така,че всеки ден от него да е пълен с открития. Често си мисля “Какво ли ще науча днес?” Чудесно е да започваш деня с такава мисъл.Учейки,аз се чувствам прекрасно,чувствам се тонизиран, енергичен, пълен с живот.”
/Доналд Тръмп/

Щрауси,вицове,истини ;)

2008-06-10T18:32:00.000-12:00

Попитали Радио Ереван: “Има ли в България щрауси?”, “Да. В търговското им право.”

Доказателството явно е дискусията по предложението за намаляване на капитала на ООД и АД.
Последни новини по случая от първоизточника:
http://www.martindimitrov.com/?p=337

Тезите са две:
ЗА/ - намаляването на изискуемия капитал ще бъде облекчение за малкия и среден бизнес. Икономиката щяла да стане по-конкурентноспособна.
ПРОТИВ/ - ще се създадат фирми-фантоми. Няма да има никаква сигурност за кредиторите им.

По мое лично мнение – аргументите и на двете страни са несериозни.

Фирми фантоми има и сега.Всъщност капитала дава НУЛЕВА гаранция,че ще си събереш дълговете.
Гаранция по всеки договор дават обезпеченията към него, и в известна степен репутацията на търговеца.
Успееш ли да постигнеш обезпечение, и да убедиш другата страна да си изпълни задълженията – тя ще си ги изпълни.
Ако искат да те мамят – начини достатъчно.
Всъщност – капитала ползва само банките – с парите ти работят, такса за удостоверение взимат…..Жив е живота. ;)
Риска е нормално състояние – Примерно и сега стоки за хиляди левове се предоставят на лица негарантиращи нищо – шофьори на тирове. Гаранцията е не човека - а Застраховката.

Безспорно е също така,че и аргументите “ЗА” са несериозни.
От една страна – бизнес може да се почне и със стотина лева – като ЕТ. От друга – ако никой не ти дава 5000лв. заем за 30 дена, то явно представляваш сериозна опасност за бизнеса. : )))
От трета – не капитала е проблем сега – а административните процедури наложени от държавата.

Ако действително законодателят има желание да “Усмихне “ икономиката,то може да го направи като:
А/ Отмени изискването за капитал – и остане само държавната такса – двойно,тройно…. спрямо сегашната и
Б/Процедурата по регистрация е следната:
Б.1 Запазваш си име: по Интернет, или в банка,или в съд,или при адвокат,счетоводител,нотариус – по същия начин както сега.
Б.2 Създават се образци, с празни полета, в които се вписват имената /на съдружници, на фирма,на управител/, седалището и адреса на управление.За предмет на дейност – “всяка … незабранена от закон.”
Б.3 Подписа се полага пред лицата по т.Б.1 и те придвижват документите – както сега правят нотариуси с нот.актове.

Безспорно – тази процедура максимално ще улесни бизнеса, ще доведе по приходи в бюджета, до намаляване на разходите му.
От друга страна – не виждам сериозни аргументи против.
Дали името ще се запазва на едно гише в София или на 70 – няма разлика. Във втория случай липсват опашки.
Документите за регистрация са унифицирани от практиката. Такива бланки навсякъде в нета.
Попълването им и сега се извършва от адвокати или счетоводители. Не е проблем да им се даде възможност да заверяват подписи.

Тази процедура ще я ползват само лицата, които не притежават електронен подпис.
Обаче отпадането на капитала ще ползва всички.

Големия взрив

2008-06-06T18:46:00.000-12:00

"1. В началото беше Словото. И Словото беше с Бога. Това, което бе Бог, беше Словото;

3. Всичко бе създадено чрез него и нищо не бе създадено без него."
/ Йоан/

"Докато хората не се заемат с търсене извън нашата система, те няма да намерят нищо толкова удобно за живеене, колкото Земята."
/Стивън Хокинс/

"Прав си ако кажеш,че можеш,прав си ако кажеш и че не можеш.Най-добре е да мислиш,че можеш и да направиш така,че да стане."
/Хенри Форд/

Атака - защита

2008-05-10T03:16:00.003-12:00

“Една от най-трудните истини,пред които ние като мениджъри се изправяме,е осъзнаването на факта,че служител, когото ценим и уважаваме, редовно предава доверието ни. Рискува работата на целия екип. Правило №1 за истинския професионалист е да остави личните си проблеми извън работата.

Но какво да направим,когато служителите го нарушават?

Най-добрият подход към ситуацията е рационалният.Не попадайте в капана на критики,обвинения и поучения.В същото време не позволявайте на служителя да ви въвлече в емоционалните си проблеми.Не се изкушавайте да ги решите вместо него.
И двата пътя единствено засилват напрежението и задълбочават проблема. Вместо това аз бих избрал подход,който балансира между нуждите на служителя и целите на компанията. Целта “ефективно използване на капацитета на подчинения” може да се реализира в три основни стъпки:

- Първо, бих отделил известно време за наблюдение на поведението на служителя и за събиране на инфорация,че наистина избягва проекти,пропуска крайни срокове и некачествено изпълнява задачи. След анализ на събраната информация може да се даде оценка на загубените приходи,пропуснатите ползи,оплакванията на клиентите и цялостното влошаване на работата.

- Второ,лична среща със служителя.Тя има две основни цели- да определи обхвата на проблема на служителя и да го накара да осъзнае последиците от поведението му.В хода на разговора е уместно да се посочат конкретни случаи на избягване на отговорност.Тонът трябва да е позитивен,без обвинения и обобщения.Важно е служителя да усети,че е ценен професионалист и член на екипа.В същото време мениджърът трябва да е пределно ясен,че основната му цел е резултатът,изпълнението на проектите навреме и в рамките на определените финансови средства. Поради това клинченето от работа е неприемливо.
Моят опит в това отношение показва,че изправени пред реалната картина, служителите реагират по два начина. Или осъзнават,че са преминали границата, и са склонни сами да вземат мерки,или напълно се отказват от отговорност. В първия случай мениджърът трябва деликатно да съдейства на служителя.Някои от възможностите са намиране на професионалисти /лекар, адвокат, психолог…/, които могат да помогнат за решаване на проблема, отпуск /в разумни граници/ и т.н…. Ако служителят подходи негативно и откаже да признае отговорността си,единствената реална възможност е поставянето на измерими цели и срокове за изпълнението им.Бих информирал служителя за административните мерки,които ще взема,ако зададените цели не бъдат постигнати.

- Трето,мениджърът трябва да проследява представянето на служителя през определено време. Ако очакваните проемни не настъпят,отиването в друг отдел или друга компания /в рамките на закона и в идеалния случай по взаимно съгласие/ е най-добрия вариант за служителя,мениджъра и компанията.”

/Фернандо Щерн,генерален мениджър на “Радисън САС Гранд Хотел” в сп.”Мениджър”/

Душата

2008-04-22T01:45:00.005-12:00

"Наблюдавам как керванът прекосява пустинята.Керванът и пустинята говорят на един и същи език,затова тя му позволява да премине през нея.
Но тя ще следи всяка негова стъпка,за да провери дали той е в пълна хармония с нея.И керванът ще стигне до оазиса само ако издържи това изпитание.
Ако някой от нас,дори да е много смел,дойде тук,без да разбира този език ще умре още първия ден.
Виждам как водачите разчитат поличбите в пустинята и как душата на кервана разговаря с душата на пустинята.
…
Когато желаеш нещо от цялото си сърце ти се приближаваш до Всемирната душа.
Тя винаги е положителна сила.
Ние сме част от тази душа,но рядно узнаваме,че тя винаги е на наша страна.
….
Който веднъж влезе в пустинята,не може да се върне назад.А щом не можем да се върнем,единственото нещо,което трябва да направим е да открием най-добрия начин да продължим пътя си.
За останалото Бог ще се погрижи,включително и за опасността.
….
Живеех много добре,имах всичко, и мислех,че животът ми няма да се промени до смъртта ми.
Но един ден земята започна да трепери и Нил излезе от коритото си. Жена ми се боеше да не би водата да отнесе децата ни,а аз се страхувах,че ще видя разрушено всичко онова,което бях постигнал.
Ала нищо не можеше да се направи.Земята бе станала неизползваема и трябваше да намеря друг начин да си изкарвам прехраната.Но тогава разбрах думите на Бог:

Никой не се страхува от неизвестното,защото всеки човек е способен да отвоюва това,което иска и от което се нуждае.
……..
Сега когато ям,не правя нищо друго,освен да ям.Ако трябва да вървя, ще вървя,без да мисля за нищо друго. Ако трябва да се бия,все ми е едно дали ще умра сега или пък някой друг ден.
Защото не живея нито с миналото си,нито с бъдещето си.Разполагам само с настоящото и само то ме интересува. Ако можеш никога да не излизаш от настоящето ще бъдеш щастлив човек. Ще разбереш,че в пустинята съществува живот,че небето е осеяно със звезди,че воините се бият, защото това е част от човешкото битие.
Животът ти ще се превърне в безкраен празник,защото той не е нищо друго освен моментът, в който живеем.
….
Всеки учи по свой начин.Светът говори на много езици.
Бог е създал пустинята,за да може човек да се усмихне при вида на оазиса."

/ из “Алхимикът”, П.Коелю /

Уроци от мафията

2008-04-20T04:00:00.003-12:00

“Посред вихъра на глобалната кредитна криза се търсят всевъзможни идеи за ограничаване на щетите и една от най-нестандартните е да се потърси за съвет... мафията. Книгата на Клеър Лонгбриг "Босът на босовете: Как Провенцано спаси мафията" може би не е лоша отправна точка.

Мафията не е ретроградна и консервативна, каквато я описват в клишетата. Тя съществува основно заради правенето на пари и затова като всеки друг бизнес е крайно прагматична.

Инструкциите на Провенцано могат да бъдат събрани в седем фундаментални правила:

1. Снишаване

Когато една компания е закъсала, първата задача е да се снишиш, да не те забелязват на радара, светкавично да се закрият всички проблемни позиции, дори това да е равносилно на изчезване от бизнес хрониките."Това е съвсем резонно - погребваш грешките си и продължаваш напред", обяснява анализаторът Питър Уолис. Освен това така се печели време за прегрупиране, успокояват се изнервените акционери и се получава кредит на доверие от тях.

2. Посредничество

"Хладнокръвие, яснота, коректност и постоянство. Учете се от всяка грешка, не изпускайте нищо, което хората ви казват и не вярвайте на всичко, което ви се препредава. Винаги търсете истината преди да разговаряте и помнете, че за вярна преценка никога не е достатъчен само един източник на информация."

Това писмо на Провенцано е наричано "манифестът на Коза Ностра".
След десетилетие на кърваво насилие при предшественика му Тото Риина, новият бос на босовете променя цялата корпоративна култура на организацията като инструктира хората да се научат на изкуството на преговорите и колко важно нещо е диалогът.

Подобно на всеки директор на компания, интересуващ се от медийния си образ, Провенцано не искал да изглежда като тиранин и предпочитал да го възприемат като "загрижен диктатор". Той координирал различни и конкуриращи се групировки без да им налага волята си. Никой не оспорвал върховната му власт, но той оставял впечатление, че решенията са вземани след дълги консултации.

3. Консенсус

Провенцано отговарял на писма и молби от всевъзможни хора - за работно място, оценки на изпити, общинско здравеопазване... Също като благотворителната дейност на големите корпорации, и той давал категорични инструкции - мафията трябва да се представя като позитивна част от обществото. Босът трябвало да изглежда като добродетел, като чичото в семейството, до когото се допитват за всичко - от бизнеса до личните проблеми. Той осъзнавал, че ако убедиш хората, че имат нужда от теб, бизнесът на мафията ще е далеч по-ефективен от това да им бъде налаган със сила.

"Казвайте ми какво искат хората. Те трябва да очакват от нас само добро", пише той писмата си. Един от триковете за възраждане на организацията е изграждането на обществен консенсус. Мафията винаги е зависела от подчинението (или добрата воля?) на обществото. В бизнеса с "продаването на защита" социалният контрол е съдбоносен - ако "клиентите" ти се обединят и се разбунтуват, загубен си.

4. С нам и Бог

Сред традиционните последователи доверието се печели под маската на... смиреността. Провенцано намята пасторалната мантия на авторитета на селски свещеник, писмата му са изпъстрени с цитати от Библията, зад които следователите търсят някакъв скрит код, а в действителност те са просто средство за ръководство на "паството". Все пак магистратите сочат, че той предпочитал пасажи за наказание, вина и мъст, чрез които печелел и кредит на доверие като глава на организацията.

Подобен подход - че чрез тях действа самото Божие провидение - са прилагали дори политици като Тони Блеър и Джордж Буш. Специалисти посочват, че в действителност те не са част от религиозната десница, а само искат да изглеждат свързани с нея до някаква степен.

5. Политическа гъвкавост

Бизнесмени от най-различни сектори и политическа ориентация в един момент биват включвани в правителствените структури като съветници без да им се налага да променят принципите си.
"Тайно създавахме връзки с политици без никаква връзка със скандали или корупция. Ако се разбереше, че ги подкрепяме, опозицията щеше да ги смачка за 24 часа", разказва Жюфре.

6. Прераждане

При политически скандал или бизнес провал е жизнено важно новият бос да се дистанцира от него и някои дори се представят като напълно преродени, различни личности.
"Когато излязох от затвора, открих Провенцано съвършено променен. От поръчковият убиец, който познавах, той бе започнал да придобива черти на светец", спомня си Жюфре.

7. Умереност

Кариерата на босът на босовете се развива от наемник до бизнес инвеститор, политически стратег и влиятелен лидер. Част от мистерията около персоната му е, че никой не е знаел дали е гений или полуграмотен късметлия. За да поддържа образа си на "човек от народа", Провенцано умишлено изпъстря инструкциите си с правописни и граматически грешки и винаги се подписва със скромното "Смирено моля да простите грешките в писмото ми...".

Това е стратегия, която политици и бизнесмени използват доста успешно. Президентът Буш например, идва от семейство от най-високите етажи на американското общество. Той не е истински тексасец и не знаем доколко маниерите му са резултат от некомпетентност или това е трик за печелене на популярност, но е факт, че сработва, коментират анализатори.

По същия начин Джъстин Кинг, мултимилионерът, спасил търговската верига "Сейнсбъри", заявява: "Не съм много по четенето на книги... аз съм обикновен човек". Той не изтъква, че е от елитно лондонско семейство, а гради образ на човек, израсъл без привилегии, но и не оставя съмнение, че именно той е човекът с власт.

Провенцано прави нещо повече - започва да създава усещане, че е толкова скромен, че по-скоро би искал някой друг да поеме работата. "Искат да им казвам какво да правят, но кой съм аз, че да им диктувам как да се държат? Не мога да заповядвам на никого, по-скоро търся някой да ми дава заповеди на мен", казва той в едно от писмата си.

В това, разбира се, няма грам истина.”

По http://www.dnevnik.bg/

"Маркетингът е контактен спорт

2008-04-11T08:13:00.001-12:00

Да се доверяваш на собствените си сетива е на пръв поглед еретична идея в маркетинга. Всеки учил, практикувал или докосвал се до маркетинга знае, че никой не е средно статистически и че неговите мнения и представи не представляват мненията и представите на целевата група потребители. Истината е само в данните от изследванията на тези потребители. ... и това е самата истина! Така трябва да се прави. Въпросът, който обсъждаме е може ли да опознаем потребителите само на база тези изследвания.

Нашият отговор е, не! Няма човешко поведение или мотивация, които да могат пълно и изцяло да се опишат във въпроси и числа. И то еднозначно. Подреждането на късчетата информация е изцяло субективно. Като се прибави и непълнотата на картината се вижда колко лесно едни и същи данни могат да бъдат интерпретирани по много различни начини.

Има един учебникарски пример по маркетинг, в който една фабрика за обувки изпраща последователно двама маркетинг специалисти в пустинята, за да проверят дали там има пазар за обувки. И двамата се връщат с една и съща информация – хората в пустинята ходят боси. Но двамата интерпретират тази информация различно. Единият казва „Няма никакъв пазар, хората не носят обувки”, а другият казва „Имаме страхотен потенциал, никой няма обувки”. Или с други думи, според единия хората ходят боси, защото така предпочитат, а според другия, защото никой не им е предлагал обувки.

Тази разлика в интерпретациите ние наричаме развит усет към пазара и потребителите. Този усет се изгражда само и единствено в директен контакт с хората – било то чрез фокус групи (присъствие на фокус групи, а не четене на доклади от фокус групи) или чрез неформални разговори с тях. Този директен контакт развива сетивата на маркетинг специалистите, настройва техните възприятия към мотивацията и светогледа на техните потребители. Защото само в директния контакт се виждат потребителите в пълния им образ – как са облечени, как говорят, какво ги вълнува, как реагират на един или друг сигнал. И след като си контактувал достатъчно дълго и си чел количествени данни, вече можеш да градиш живи хипотези за тях. Тогава е и по-лесно да прецениш дали имаш достатъчно информация, за да правиш верни хипотези относно липсата или наличието на обувки.

Тук ще направим и едно важно допълнение. Липсата на изследвания не означава, че не можеш да започнеш да опознаваш потребителя си. Много от потребителските групи могат сравнително лесно да бъдат наблюдавани – тийнейджърите в училищата, майките в градинките, мъжете в магазина и т.н. С други думи, информация се събира не само с изследвания. Ако не си правил изследване, не означава че не можеш да имаш информация за пазара. Както и ако си правил изследване, не означава, че познаваш пазара.

Когато човек изчете прилежно един куп графики и таблици за своя пазар, може да започне да мисли за него като нещо безлично. Всъщност, пазарът е жив и сложен, защото се състои от отделни личности, които могат да се опознаят цялостно само при пряк контакт. Затова, успешните бизнеси практикуват маркетинга като контактен спорт."

източник:
http://www.mmdpartners.com/

Пътеки

2008-04-08T05:41:00.001-12:00

- “Разправи ми –пита,- какви пътеки има?Криви,прави?Хубави,лоши?
- Лоши пътеки-казвам,-няма!Пътче ли е,то води за някъде,значи не е лошо. А кое къде води,то е пък друго. Най-интересни са старите пътеки,запушените.
Имало село-няма го.Останала пътеката.Тръгнеш по някоя,вървиш и се чудиш: “Тая за къде ли води?Каква й е насоката?” Вървиш,вървиш,излезеш на мегдан: имало нива,отнесъл я дъждът,но пътеката показва:имало нива.
- И какво?-пита ме.-Поправяш ли тези пътеки?
- Зависи - казвам,-има такива,дето…Заспала работа-заминала!Ето, да речем, нивата:за какво ти е умряла нива?За какво ти е кале превзето?Развалено… Виж,ако става за нещо-да! Хубост, ако има някаква за гледане,тогава –да! Отпушвам я тази пътека.- Значи,главното за тебе е хубостта?

- Точно! Хубост ако няма,поука – тоя свят за какво ти е!”

/Н.Хайтов,”Пътеки”,сб.”Диви разкази”/

Да направим хората Щастливи !

2008-03-23T02:47:00.001-12:00

Да наложим идеала си.Да се борим за мощ!По начин,който следва от самия идеал.
....
Чувството за мощ.Съперничество между всички индивиди да открият мисълта,която като звезда ще застане над човечеството.”Аз”-ът като първодвигател.
...
Боричкане за приложение на мощта,която представлява човечеството.Заратустра призовава към такава борба.
....
Целта си човечеството трябва да постави над себе си – но не в един погрешен свят,а в своето собствено продължение.
....
Да сътворим по-висше създание от самите нас,това значи да сътворим наше създание.Да сътворим нещо над самите нас! Това е импулсът на действието към дело,импулсът на зачатието. В целта лежи любовта,обожанието,образът на съвършенството,копнежът.
....
Три качества трябва да обединяват учениците: да бъдат привърженици на истината,да искат и да могат да споделят чувствата си и да познават хората.
...
Да се преодолее миналото вътре в нас: да се реорганизират инстинктите в нов ред и да се насочат всички към една цел: много трудно е това! Трябва да се превъзмогнат не само лошите инстинкти,а така също да се надделеят и тъй наречените добри нагони и да се осветят отново!
....
Колкото по-свободен и по-устойчив е индивидът,толкова по-придирчива става неговата любов:накрая той закопнява за свръхчовека,защото всичко друго не утолява неговата любов.
...
Нова форма на обществото да се утвърди борчески.Иначе духът унива. Никакви “градини” и просто “избягване на масите”.Война /но без барут/ между различните идеи и техните армии!
....
Да работим като художници над всекидневните ни дела и всяко произведение да довеждаме до съвършенство.Да имаме смелост да утвърдим почтеността си в избора на мотивацията,както подобава на мощния.
....
Цезар с духа на Христос.
...
Единството на твореца,любящия,познаващия властелин.

/Ницше,мисли из “Тъй рече Заратустра”/

Тъй рече....

2008-03-21T00:07:00.001-12:00

“О,ти,лознице!Защо ме славословиш?Та аз те подрязах! Аз съм жесток,ти кървиш-що искаш ти, когато славословиш моята опиянена жестокост?
“Което е станало съвършено,всичко узряло –иска да умре!” –тъй говориш ти. Благословен,благословен да е косерът на лозаря! Ала всичко незряло иска да живее: уви!
Мъката казва: “Махай се!Отлети,о,мъко!” Ала всичко,което страда, иска да живее, за да узрее и да се радва и копнее.Да копнее за по-далечното, по-висшето,по-светлото. “Аз искам потомци – тъй говори всичко,що страда,-аз искам чада,аз не искам себе си.”

Ала радостта не иска потомци,не иска чада –радостта иска себе си, иска вечност,иска всичко да бъде вечно подобно на нея.

Мъката говори: ”Пръсни се,кърви,о,сърце! Върви,о,крак! О,криле,хвърчете! Издигнете се!Все по-високо на възбог!”
Мъката е също радост,проклятието е също благословия,нощта е също и слънце.”

/Ницше, “Тъй рече Заратустра”/

ЗАБАВЛЯВАЙ СЕ!

2008-03-18T08:16:00.005-12:00

"Забавлявай се,работи много и парите ще дойдат!
Не губи време-грабвай всеки шанс!
Гледай положително на живота!
Ако не ти е забавно,продължавай напред!

НЕ ОТРИЧАМ,СПРАВЯЛ СЪМ СЕ ДОБРЕ И ИМАМ УСПЕХ.Твърдят, че превръщам всичко, до което се докосвам в злато. Питат ме каква е тайната.Винаги отговарям едно и също.
Няма никаква тайна.В бизнеса няма правила.
Просто работя усърдно и както винаги съм правил – вярвам,че мога.Но най-вече, опитвам се да се забавлявам.
Тези думи обобщават всичко,в което вярвам.Не губи време.Забавлявай се.Обичай семейството си.
Забележете,правенето на пари не е сред изброените.
Не съм си поставял за цел да бъда богат.Забавленията и предизвикателствата бяха това, което търсех в живота – и все още е така.
Открих,че ако се забавляваш,парите идват сами.
Щом нещо спре да бъде забавно,се питам Защо?Не успявам ли да оправя нещата,спирам да го правя."

/сър Ричард Брансън ,“Уроците на живота ми”/

Ръководя или Управлявам

2008-03-09T01:54:00.001-12:00

Въпрос: Каква е разликата между ръководя и управлявам?

Отговор: Този твой въпрос ни е наистина любим.Получаваме го постоянно. Почти толкова често,колкото “Лидерите раждат ли се,или се създават?”,на който обаче имаме отговор и той е: И двете.

Докато твоят въпрос е по-труден и ние ще ти кажем нашия откровен отговор,че не знаем каква е разликата.Според нас преди всичко става въпрос за семантика.Добрите ръководители управляват и добрите управители ръководят.
Тогава къде е разграничителната линия между двата типа?Ние се обзалагаме,че тя се появява само когато не искаш да обидиш служител, който може да изпълнява дадена задача точно,но не може да развълнува дори автобус,пълен с деца,когато са на път към Disney World.При такава ситуация какво би казъл? Позна: Ти наистина добре управляваш.За да ръководиш хора,трябва да умееш да ги увличаш след себе си,да ги вдъхновяваш.”

/Джак Уелч,Сузи Уелч, сп.”Мениджър” бр.3/2008г./

От долу до Горе

2008-03-06T08:03:00.003-12:00

" Millionaire.bg ще ви представи серия от впечатляващи истории за хора, които изминават тежък път и постигат поставената си цел - щастие и пари, разбира се.

Крис Гарднър започва трудния си път към богатството от един паркинг в Сан Франциско на 29 години. По това време той е баща на едногодишно дете и работи като продавач на медицинско оборудване. След поредния тежък ден Крис се запътва към паркинга и се качва в колата си. Тогава се появява червено Ферари, което търси място за паркиране. Естествено спонтанно Крис казва на шофьора на скъпото возило "Ще ти дам мястото си ако ми отговориш на два въпроса - Какво правиш и как го правиш?" И собственикът на Ферарито му казал, че е чисто и просто брокер, който прави по 80 000 долара месечно.

Брокерът обяснил механизмите на пазара на бедния Крис и той започнал да си търси работа в брокерска фирма. Това продължило 10 месеца. Нито една фирма не пожелала да вземе Крис - без образование, университетска диплома и без опит. “Идвах от нищото, фамилията ми нямаше никакви политически контакти, никакви пари. "Никой не искаше да се занимава с мен", разказва Гарднър. Той отчаяно се стремял към Уолс Стрийт и правел всичко, за да натрупа малко пари – от боядисване на къщи, рязане на райграса до чистенето на мазета. А и трябвало да издържа семейство. Разбира се станало и по-лошо. Гарднър влязъл в затвора - за неплатени пътни глоби. Само за десетте дни прекарани там, приятелката му го напуснала и взела сина им. „Бях съкрушен. Израснах без баща и си бях обещал, че никога няма да изоставя сина си. Това бяха най-ужасните дни в живота ми. Бях вътре, заедно с убийци и изнасилвачи и не знаех къде е единственото нещо, което обичам-сина ми“, разказва Крис.

Както всичко в живота, след всяка буря изгрява слънце. Преди влизането си в затвора, Гарднър получава покана за интервю. За съжаление то се оказва в деня, когато той е в затвора. Благодарение на пазача, той успява да се обади, за да си насрочи ново. Гарднър отива с всичко, което притежава-старите си джинси и блуза взета назаем. Интервюиращият го мисли за момчето с доставките, заради нелепия му вид. Крис решава да не използва невероятни истории за оправдание, а да каже истината- " Излизам от затвора за неплатени пътни глоби, жена ми ме напусна и ми взе детето, но аз съм тук при вас, защото вярвам, че съм добър за тази работа." Интервюиращият проявява разбиране и взема Гарднър в програма за обучение на брокери. С тази програма Крис ще се опита да получи работата за която мечтае.

След месец се появява бившата му приятелка и отказва да се грижи детето им. Гарднър обаче не може да си позволи да наеме апратамент и да гледа сина си там, но не може и да го остави сам. За това животът за двамата започва в жилища за безпризорни, а понякога и на улицата. Понякога лукс за тях е да спят под бюрото на което Гарднър работи. След много усилия Гарднър успява да намери апартамент и да измоли собственика да живее в таванска стая на двойна по-ниска цена.“Имах ключ в джоба си. Можех да кажа, че продължавам напред“, признава Крис Граднър. И го прави.

През следващите години Крис започва своята мечтана работа на Уол Стрийт, а през 1987 отваря собствена брокерска компания в Чикаго. И разбира се си купува онова червено Ферари. Днес той не разглежда историята си като холивудска приказка към успеха. Един мъж без образование, без пари, тръгнал от затвора и мостовете на Сан Франциско, за да стигне до собствена преуспяваща компания. „Това беше по скоро урок как да станеш по-силен, да вярваш в мечтите си и да не се отчайваш“ е категоричен Крис.

През 2006 излезе филм за живота на Крис Гарднър, в който Уил Смит изпълняваше главната роля."

www.millionaire.bg/article.jsf?flashCategoryId=11&articleId=744

За несъзнаваното

2008-03-03T04:11:00.003-12:00

"Фигурите от моите фантазии решително затвърдиха у мене убеждението,че в психиката има неща,които не правя аз; те възникват сами и имат свой собствен живот.Всяка от фигурите представляваше някаква сила,която не бях самият аз.С тях водех разговори,и те изричаха неща,които не бях мислил осъзнато. Съвсем ясно долавях,че тя бяха тези,които говорят,а не аз.Една от тях ми обясняваше,че се отнасям към мислите си така,като че ли аз лично ги създавам,докато те според нея водят свой собствен живот. “Ако виждаш хора в някоя стая,няма да кажеш,че ти си ги направил,или пък че си отговорен за тях”.
...
Изключително силно ме заитригува фактът,че една жена вътре в мен се намесваше в мислите ми.По-късно разбрах,че тази женска фигура в мен играе типична,или архетипова, роля в несъзнаваното на мъжа и я нарекох “анима”.
...
Постепенно се научавах да разграничавам своите собствени мисли от казаното от гласовете.Ставаше дума главно за разграничаване на съзнанието и съдържанията на несъзнаваното.Те би трябвало,така да се каже,да бъдат отдиференцирани,а това се постига най-лесно,като се персонифицират и след това посредством съзнанието се установи контакт с тях.
Само по този начин може да им се отнеме властта, която упражняват върху съзнанието.
Тъй като тези съдържания на несъзнаваното са до известна степен автономни,тази техника не представлява особена трудност.Съвсем друго е да приемеш факта за автономността на несъзнаваните съдържания.И все пак точно тук се намира възможността за общуване с несъзнаваното.
Една такава “анима” бе успяла да убеди мой колега,че е неразбран художник.Той бе повярвал и това го сломи.Причината за неговия срив?Той не живееше със съзнанието за собственото си признание,а с признанието на другите.А това бе опасно,защото го направи несигурен и уязвим за инсинуациите на “анима”:защото това,което тя казваше,често пъти притежаваше изкусителна сила и дълбоко лукавство.
“Анима” може да срине човек до основи.
Но тя има и своята положителна страна.Тя е тази,която предава на съзнанието образите на несъзнаваното,а аз я ценя главно за това.
Главното в края на краищата е да се научим да разбираме проявите на несъзнаваното и чрез съзнанието да заемаме позиция спрямо тях.
....
Семейството и професията си оставаха основата,към която винаги можех да се върна, и която поддържаше в мен увереността,че аз съм обикновена,реално съществуваща личност –лекар, с жена и пет деца ... – това бяха реалности,които ме крепяха. Ден след ден те ми доказваха,че наистина съществувам,че не съм само един отбрулен от вятъра лист като Ницше.Той бе загубил почва под краката си, защото не притежаваше нищо друго освен вътрешния мир на своите мисли – който на всичкото отгоре го владееше повече, отколкото той него.Той нямаше корени и се носеше над земята, затова се поддаде на преувеличението и нереалността.
Тази нереалност за мен бе олицетворение на ужаса – защото разбрах този свят и този живот."

/К.Г.Юнг “Автобиография.Спомени,сънища,размисли”/

Автотренинг

2008-02-21T20:00:00.002-12:00

“Когато си налагате насила,напук да направите нещо,когато се отнасяте към него като към само изтезание,това винаги има лош край.
Как да заобиколите това препятствие:

Изкуствено ВНИМАНИЕ! - изкуствено си създайте такова настроение, сякаш вдругиден ви предстой огромна радост, огромна наслада, огромно удоволствие... но за съжаление чак вдругиден.

А как да го създадете изкуствено? Представете си, ако обичате, че нищо не
Ви засяга, нищо не ви интересува. Отпуснато състояние. Представихте ли си?
Получи ли се? Добре!
А сега си създайте отчуждение. Никакви емоции. Нито радост, нито мъка. Няма нищо. Пустота.
Ходили ли сте някога да ловите риба? Щом заметнете въдицата, след половин час изпадате точно в това интересно състояние. Ето това усещане трябва да си създадете, ясно ли е?
Обърнете Внимание, че всичко се получава. Можете изкуствено да си създадете всяко, абсолютно всяко състояние! Вие можете да постигнете цялата гама на емоционалните състояния.
Когато се упражнявате, следователно ще трябва съзнателно да добавяте усещане за наслада, предчувствие за нещо прекрасно, предвкусване на радост, блаженство, завладяващо щастие, и тогава ще видите как мързелът от само себе си ще започне да чезне!

Когато се стремите към някое удоволствие обажда ли се мързелът? Не!

Тоба беше пример как Желанието страдание може да се замести с Желанието радост. За да разкъсаме веригата Желание страдание, трябва изкуствено да си създадем удоволствие. За да закрепим това удоволствие, трябва да го пренесем къде? В мускулите. Да го запишем в мускулната памет.Да стане автоматично.
Сега приложете всичко това към своята цел. Вие имате цел. Вие искате да постигнете нещо в живота. А защо не сте го постигнали? Пак по същата причина: постигането на целта за вас е свързано със страдание.
Какво Ви говори Жизненият ви опит? Нещо сте опитали - не е станало. Нещо сте искали -не се е получило. За нещо сте мечтали - пълно фиаско, в резултат на което ви е останал навикът за болезненост, за страдание, за поражение. И повече не ви се опитва. При всяко Желание изпитвате вялост, страх, така че се ограничавате с мечти без действия.
Значи вашата цел също здраво е свързана със страданието. И това вече се е превърнало за вас в навик, в черта от характера ви. Значи със съвместни усилия трябва да дадем на характера ви нов навик, нова наклонност.С упражнения, тренировки.

Всяко упражнение се прави в създадено с усилие на волята състояние на удоволствие, на радост, на щастливо очакване.
Мисълта, че Ви предстой още трениране, непременно да е съчетана с реално физическо и духовно, разбира се, усещане за предстоящо удоволствие, за наслада.

На какво ще обръщате внимание по време на предстоящите тренировки?

При първия етап на работа над себе си, при първия стадий на тренировките 99 % от усилията насочваме за създаване на приятни усещания.

После, когато усещането вече е отработено, задържаме контрола над него, но волевото си усилие постепенно насочваме към формиране на образа на целта.
Сега само 10 % от вниманието задържаме върху приятните усещания, като запазваме и повишаваме нивото на удоволствие, наслада, блаженство. Но 90 % от усилията си Вече насочвате към установяване на целта си, разбирате ли ме?

Трети етап. Сега за формиране на усещанията, за създаване на октавата отделяте общо 10 %. Това сте го усвоили вече, добили сте навика. А 90 % от усилията насочвате за пренасяне на тези усещания В „бележника" на тялото, на мускулите си.
С други думи, 5 % внимание отделяте за усещането, 5 % внимание - за образа на целта, а 90 % - за „запис".

Когато приятните усещания започнат да нарастват и да се усилват, В този момент си спомнете мечтите,целите, чертите на характера или способностите. които искате да развиете у себе си, желанието да подредите материалния и нематериалния си живот и т.н.

На самия Връх на насладата, когато вече сте включили програмата на желанието си, през цялото си тяло пускате Вълната на отмалата, Вълната на приятните усещания.

Създайте си изкуствено приятни усещания и ги пуснете през цялото си тяло вълна след вълна- всичко най-приятно.Предайте на тялото си физическия екстаз,вътрешния порив,желанието за действие – изкуствено създадени и съзнателно поддържани.

С това първият етап от работата Ви приключва. Вие сте създали три опори на развитието си, на движението си напред.
Едната е Кормилото, другата е газта, третата е спирачката. Това е! Вече можете да се самоуправлявате! И сега само 10 % от Вниманието ще ви трябва за тези три опори, а 90 % ще отидат за друго...
Е, има и разни добавки, разпилени по различии глави от книгата. Не ще и дума, вие непременно ще ги откриете.”

/M.Норбеков,”Един милион решения”/

“Мислй като милиардер

2008-02-12T06:52:00.000-12:00

“В бизнеса всеки е решен да граби,да се бори,да печели.Ти си победителят или неудачникът.От теб зависи да си на върха.”
/Алис Фуут Макдугъл/

“Да си добър в бизнеса е най-пленяващата форма на изкуство… Да правиш пари е изкуство и да работиш е изкуство,а добрия бизнес е най-голямото изкуство”
/Анди Уорхол/

…
В един свят,населен с повече от шест милиарда души има само 587 милиардери.За да станете такъв шансовете са неблагоприятни – около едно на десет милиона.
Милиардерите пет пари не дават за това,какви са шансовете. Ние не слушаме гласа на здравия разум,не се държим по общоприетия начин,нито пък според очакванията.Ние следваме нашата мечта,независимо колко смахната или идиотска изглежда на другите.
…
Един от начините да мислиш като милиардер е да подставиш под съмнение заобикалящата те среда – не е задължително да играеш с вече раздадените карти.
…
В една статия за ФОРБС,професорът по психология К.Шейвър твърди,че не ни пука какво мислят другите за нас.Тя казва: “Те просто са щастливи да се впуснат в работата си и да правят каквото правят.”
….
Баща ми винаги ми се е доверявал.Вярата му в мен ме изпълни с непоклатима увереност. Дори когато бях на дъното в началото на 90-те години и дълговете ми възлизаха на милиарди,а Ивана и нейните адвокати,както и стотици банки, се готвеха да ме съдят до дупка, баща ми заяви абсолютната си увереност,че моята фирма ще се оправи.Казваше: “Ти си изумителен. Ти си цар.”
….
Вярвам,че БОГ е навсякъде и във всички нас, и искам всяко решение, което вземам, да ми прави чест, когато му дойде времето да се изправя в онази огромна заседателна зала на небето. Когато Върховният шеф ме уволни за вечни времена,искам небесния асансьор на тръгне нагоре,а не надолу.
Някои от вас може да смятат,че не е правилно да говоря за Бог и бизнес едновременно,но Бог винаги е заемал централно място в нашето мислене за капитализма. Стремежът към преуспяване е неразделна част от нашата религиозна култура.
Колкото повече имаш,толкова повече можеш да даваш.”

/Д.Тръмп,”Мисли като милиардер”/

Мислй на едро и живей нашироко

2008-02-04T05:25:00.000-12:00

Възможностите винаги съществуват.
Ако мислите на дребно,можете да ги пропуснете.
До известна степен е по-лесно да си купиш небостъргач,отколкото малка къща в лош квартал.И в двата случая вероятно ще ви трябва финансиране и повечето хора биха предпочели да инвестират в големи сгради,отколкото в някоя съборетина в опасен квартал.
Обаче в случая с небостъргача,ако ударите,удряте на едро. А ако не ударите ,каква е разликата между това да изгубите 100 000$ или стотици милиони?И в двата случая губите,така че си струва да рискувате с по-висок залог.

Ако ще мислите – мислете на едро.
Ако ще живеете - живейте на широко.

Дръж вратата си отворена

За мен да пристигнеш там,закъдето си тръгнал,означава да сложиш начало на нещо.Научавайки нещо ново,вие откривате едно ново начало и ние би трябвало да правим такива открития всеки ден.
Всезнайкото е като затворена врата.

Колкото повече научавам,толкова повече разбирам,че нищо не знам.
Мисля,че именно това,повече от всичко друго,ме пази млад по дух.

Хората ме питат какво ме движи и вероятно именно това е отговорът, който е най-близо до истината.Ако приключа деня,без да съм научил нещо ново,започвам да се питам: “Какво пропуснах днес? Да не съм станал мързеливец?”
Аз съм дисциплинирана личност и единствено тази мисъл ме тласка напред.

Знанието поражда знание.
Предпочитам да си измисля стимул, отколкото да стоя пасивен.
Не можеш да правиш бизнес с превръзка на очите.
Вашият ежедневен график трябва да включва време, посветено на разширяване на хоризонта ви.

Научете нещо ново,независимо дали смятате,че ще имате интерес от него или не.Изберете обратното на това да живеете със затворено съзнание или със затворена врата.
Мога само да благодаря на баща ми за примера,който ми даде.Това бе една от най-важните причини той да остане млад и енергичен и след като подмина деветдесетте.Това може да важи и за вас,ако положите съответните усилия.

/“Как да станеш богат”,Д.Тръмп/

“Тайната на малките

2008-01-26T07:41:00.000-12:00

По средата на горската пътека забелязах мравки.Те пресичаха в гъсти редици, натоварени със зрели мравешки яйца.Всяка държеше между челюстите си яйце,държеше го високо,победоносно.
....
Очевидно една жестока битка беше завършила с победа на малките. Но кои бяха победените?Тръгнах....
...и най-сетне стигнахме крепостта на победените.
Крепост – да!.....Това беше истинска,класическа крепост,около метър висока...
Вратите на крепостта зееха. В тях влизаха и излизаха малките нашественици. От защитниците не се виждаше нито един жив.Само трупове се търкаляха в подножието на мравуняка – едри,дългокраки и красиви черни мравки. Та всеки от тия великани би могъл да носи десет от нашествениците.! Как са ги победили! Или са се предали?
...
Черните бяха смазани...Понечих да си ходя и тогава в най-долното и потайно скривалище,в самия пречупен корен, видях последния жив защитник на победената държава. Една великолепна черна мравка се бореше с една малка. Дългокраката черна шареше около малката,обикаляше я, прескачаше я,суетеше се. А малката едва се повърташе на задницата си и внимателно чакаше с разтворени челюсти.Дебнеше.И изведнъж се стрелна,сграбчи черната за крака, наклони я и я обърна.Двубоят завърши. Едно светкавично жиу-жицу реши борбата между малкия Давид и Голиат.

Двубоят завърши....Докато малките се тулеха в земята, в студения пясък,черните се бяха научили да правят сухи и удобни жилища,облицовани с мъх и кадифени люспи... Те умееха да строят висящи градини,дълбоки подземия,сложни лабиринти, високи и страшни кули.
Едно единствено нещо не знаеха – забравили бяха жиу-жицуто.
И трябваше да заплатят!”

/Н.Хайтов,сб.”Шумки от габър”/

ОЧАКВАЙТЕ С НЕТЪРПЕНИЕ ВСЕКИ НОВ ДЕН

2008-01-23T06:26:00.000-12:00

“ С колкото по-голямо нетърпение очаквате да ви се случат добри неща – толкова по-голяма е вероятността наистина да ви се случат.”

“ В един период от живота си бях доста цинично настроен към всичко ново.Докато М.Р. не ме вкара в правия път на положителното мислене и нагласа ,аз обикновено осмивах или ругаех всяка нова инициатива,предложена от друг човек.
Някой ми разказа,че присъствал на семинар,където говорил международно-признат “магьосник на положтелното мислене”. Та този гуру горещо препоръчвал всяка сутрин да скачаш от леглото, да тичаш пред огледалото и да си казваш: “Прекрасно! Днес ме чака невероятен ден!Ще отбележа страхотен успех.” Навремето си помислих,че това е абсолютна безсмислица,родена от надрусан хипарски мозък.
Е, оказа се,че съм бил тотално неправ! Двадесетина години по-късно вече имам съвършено различна мисловна нагласа. Прав е бил онзи гуру.Смисълът на цялата работа е бил ( и все още е ) да се самозаредиш с предсказания за личностно самоосъществяване.Ако не очаквате с нетърпение да отидете на работа,то съществува голяма вероятност да не изпитате никаква радост от нея.
И обратното, ако в понеделник сутрин очаквате ентусиазирано всички предстоящи събития в службата ви,то по всяка вероятност денят ви ще е прекрасен, и нещо повече-работата ще ви спори и ще отбележите успехи в нея.
Ето защо аз се старая винаги да очаквам с нетърпение всичко.

Това,което ви казвам,може да ви звучи невероятно, но то наистина дава страхотни резултати. Винаги си създавам или се пренастройвам на такава мисловна нагласа,че наистина да очаквам с нетърпение да отида на работа в понеделник сутринта.
И дори си представям,че ще открия в купищата папки и електронни съобщения поне една приятна изненада и някоя вълнуваща вест. Обикновено така и става.

Какво научих :”Като очаквам с нетърпение все добри неща отказвам да бъда повлиян от сполетелите ме в миналото лоши събития.”

Лично предизвикателство : “Независимо какво ще дойде – да го очаквам с нетърпение.”

/ “100 дни от живота на един супершеф” Дейвид Фриймантъл/

Отвътре

2008-01-20T03:45:00.000-12:00

“Не трябва да проспивате живота си.
Трябва да сте изцяло в каквото и да правите.Човек би трябвало да изживява света със своето тяло, тук и сега.А и да се концентрира, изцяло, върху всяко свое действие.
Мислите ли,че Буда е бил съвършен? Той трябва да е правил грешки като всеки друг.Бил е човешко същество.Но той винаги е клонял към правилното поведение,което е най-високия човешки идеал.
Това,което току що казах, трябва да се разбере ясно: не говоря само за външно поведение и за външно приличие.Но също,много повече дори,за отношение отвътре.
...
Няма причина да се страхуваш от нищо.Хората,които се страхуват мислят единствено за себе си,те са твърде егоистични.Трябва да оставите егото ви да си отиде,тогава страхът ви ще си отиде с него.
Страхът идва от противопоставянето.
Дори в боя човешкото съзнание трябва да бъде с това на противника, човек винаги трябва а върви СЪС,а не СРЕЩУ.
Човек трябва да стане ситуацията, а не да разделя себе си от нея. Един истински егоист никога не може да бъде смел.

Не е необходимо да искаш да победиш – единствено тогава човек може да победи.

Напускането на егото е тайната на правилния живот.
В живота е важно да се заздрави волята,да се развие сила и умение.Но главното е да се укрепи духа и да се открие свободата”

/“Дзен в бойните изкуства”,Тайсен Дешимару/

Господарят

2008-01-19T06:59:00.000-12:00

“Аз ще ви кажа към коя религия принадлежа и ще ви определя какво е религия:
Религията е връзката между Любовта и Мъдростта.Любовта да действа в душата и Мъдростта в ума.
На кого издигаме паметници – на крадците ли,на богатите ли, на учените ли?
Не – издигаме на ония,които са страдали и са се саможертвали за човечеството. Тях ценим днес в живота.
...
Според мен,има мъчение,труд и работа.Ние сме още в мъчението,а Животът започва с работата.А работата е съзнателният Живот – да разбираш как да си господар на себе си, на ума и на сърцето си и никой да не може да те подкупи.
Да имаш онази велика Любов,що въодушевлява.И тя не само да те въодушевлява, но и да бъде постоянен стимул,както са топлината и светлината за растителния живот.

Ние трябва да постъпваме спрямо своите ближни като онзи светец,който отивал да разговаря с Бога.И като минал покрай един богат човек,последният му казъл:
-Кажи на Господа,че ми дотегна това богатство.Да го отнеме,за да заживея акто хората.
Повървял мъдрецът и видял бедняк,който му казъл:
-Кажи на Бога,че ми дотегна този живот.Стига съм ходил гол и бос. Да промени условията ми на живот.
Отишъл мъдреца при Господа и му разказъл за двамата.Господ му рекъл:
- Кажи на богатия да стане недоволен и да започне да роптае против Мен и Аз ще му отнема всичкото богатство.А на онзи бедняк кажи да бъде доволен от живота и всичко ще му се даде.
Връща се мъдрецът и казва на богатия какво му поръчал Господ,но богатия възразил:
- Как мога да направя това?
- Тогава богатството ти ще остане.
Минава покрай бедняка и му казва поръчаното от Господ,но и той му възразил:
-Как мога да бъда доволен при такива лоши условия?
Тогава мъдрецът му казъл:
-Ще бъдеш гол и гол ще бъдеш погребан.”

/П.Дънов/

Вярвайте в себе си!

2008-01-11T07:07:00.000-12:00

“ Томас Едисън бил убеден,че е открил принципа на запис и възпроизвеждане на човешкия говор. Извикал един машинен инженер,обяснил му идеята и му възложил да конструира машината.
Инженерът огледал внимателно грубо надрасканата скица.
-Невъзможно!-възкликнал той.-Никога няма да проработи.
-Защо мислите така?-поинтересувал се Едисън.
-Защото никой досега не е правил машина,която да говори като човек.
Едисън е можел да приеме окончателната присъда на инженера и да се откаже от идеята си.Вместо това той отговорил:
-Залавяйте се за работа и направете машината точно както е описана на чертежа, а ако не излезе нищо,губещия ще бъда аз.

Човекът,който защитава идеите си и планира живота си с увереност в собствените си сили и преценки, има огромно предимство пред онези,които се отказват при първото поражение.
Моделът бил изпълнен точно по идеята на Едисън и,за голямо учудване на машинния инженер,машината “проговорила” още при първото изпитание.

Успехът не спохожда хора,които се продават евтино поради липса на самоувереност. Той увенчава само този,който знае какво иска,решен е да го постигне и отказва да приеме думата “невъзможно”.

Подсъзнанието може да бъде насочено към определена цел,ако просто разговаряте с него и му заповядате да извърши определена задача,сякаш е невидим човек вътре във вас,който чака вашите заповеди.
Подсъзнанието има една характерна особеност.То вярва на всичко,което му кажат и действа според чутото. То не само приема и действа според изречените думи,но и според мислите,особено онези,които са силно оцветени от емоции като страх или вяра.

Подсъзнанието е изключително податливо на повтарянията на мислите и чувствата.Това е едно щастливо обстоятелство,защото го превръща в средство за постигане на всичко,което съзнанието реши. Това обяснява и защо хора,които постоянно се мислят за бедни,нещастни,болни и онеправдани,наистина стават такива.

Всеки успял човек има система,с която настройва своя ум към подсъзнанието и го захранва с идеи и цели и то така,че подсъзнанието не може да възприеме нищо случайно,или нежелано от съзнанието.Техниката на тази система не е толкова съществена,защото се свежда до многократно повторение и описание на една и съща повеля към подсъзнанието,докато то я възприеме изцяло.
Използвайте подсъзнанието за да изградите своята самоувереност и ще успеете да тренирате ума си така,че да ви служи вярно и ефективно.”

/ Наполеон Хил /

Начини

2008-01-06T02:07:00.000-12:00

"- Вие сте длъжни да имате мисия в този живот. Това е наборът от водещи принципи, които ви показват посоката, в която се движите и къде искате да се намирате в края на своя живот. Мисията въплъщава вашите ценности. Това е вашият личен фар, който поддържа неотлъчно курса на вашите мечти. Веднъж в месеца седнете за няколко часа да напишете 5-10 принципа, които ще управляват живота ви и които ще ви поддържат в кондиция през цялото време. Пример за това може да е решението да помагате на другите, да бъдете добър гражданин, да станете богат или силен лидер. Каквато и да е мисията на вашия живот, усъвършенствайте я и я преглеждайте непрекъснато. Тогава когато нещо неприятно се случи или някой се опита да ви навреди, вие бързо и точно се връщайте към избраната пътека, съзнавайки, че се движите в посоката която самите вие сте избрали.

- Винаги отговаряте на позвъняването на телефона с ентусиазъм в гласа и проявете уважение към този, който се обажда. Добрите телефонни маниери са много важни. Ако искате този, който се обажда да почувства авторитета ви, станете. Това ще добави убедителност в гласа ви.

- Не позволявайте малките неща да ви отвличат от важните за вас. Всеки ден намирайте време да си зададете въпроса, това ли е най-добрия начин, по който използвам времето и енергията си. Управлението на времето е управлението на живота.

- Използвайте метода на ластичната лента, така че да пригодите ума си де се фокусира единствено върху най-положителните елементи в живота ви. Поставете лентата на китката си. Всеки път когато нахлуят отрицателни мисли в главата ви, изплющете с лентичката. По този начин асоциациите на негативните мисли винаги ще се свързват с болка и така ще се опитвате да мислите положително.

- Запалете свещ до себе си когато четете книга вечер. Това е много релаксиращо и създава и създава чудесна успокояваща атмосфера. Превърнете дома си в оазис, откъснат от външния свят. Запълнете го с прекрасна музика, прекрасни книги, прекрасни приятели.

- Научете се да бъдете спокойни. Създайте си навика да стоите тихо и да се наслаждавате на тишината 10 минути на ден. Просто мислете за това, кое е важно за вас в живота ви. Мислете за вашата мисия. Мълчанието наистина е злато. Както е казал Дзен, това е пространството между решетките, което държи клетката.

- Никой не може да ви обиди или нарани без ваше разрешение. Един от златните ключове на щастието и истинския успех е интерпретацията на събитията, които са се случили преди вас. Истински успяващите хора са страхотни интерпретатори. Хората, които постигат величие, развиват у себе си способност да интерпретират отрицателните събития като позитивни предизвикателства, които ще им помогнат в израстването и движението нагоре по стълбичката на успеха. Не съществува отрицателен опит, само опит, който помага в развитието ви и закалява характера ви, така че да се стремите към нови постижения. Не съществуват неуспехи, а само уроци които можете да извлечете от тях.

- Действайте твърдо и ще бъдете твърди. Бъдете смели и вдъхновявайте другите с действията си. Но винаги бъдете деликатни и внимателни.

- Не питайте какво светът може да направи за вас, а по-скоро какво вие можете да направите за този свят. Обслужвайте важните си цели в живота. Това е най-пълноценното вложение на времето. Запомнете, в здрача на своя живот, когато всичко е вече казано и направено, качеството на вашия живот ще се определя от качеството на вашият принос към живота на другите. Оставете богато наследство на тези, които са около вас.

- Започнете да ходите на фитнес. Силните хора са твърдомислещи. Не позволявайте физическата и духовната ви сила да отслабва с възрастта. Хората на 75 години участват в маратон, 80-т годишни жени са занимават с алпинизъм, а 90-т годишни баби и дядовци живеят богат и продуктивен живот. На колкото и години да сте – 19 или 93, поддържайте форма и се отнасяйте със страст към живота.

- Станете приключенец. Съживете духа си и чувството за веселие. Станете дете отново. Веднъж на няколко месеца планирайте някакво ново, силно и вълнуващо забавление, като рафтинг например, или гмуркате, или сърфинг, скално катерене, бойни изкуства, плаване с яхта, подводен риболов или къмпинг. Това ще държи живота ви в перспектива, ще поддържате по-близки отношения с тези, с които споделяте тези дейности и ще поддържате духа си бодър и млад.

- Помнете, как говорят мъдреците: Здрав дух в здраво тяло. Никога не пренебрегвайте тялото си, което е непосредствено свързано с вашият дух. Това е вашият храм. Поддържайте го с ежедневни упражнения и се грижете за него като за ваше владение, защото то е точно такова.

- Бъдете внимателни за репутацията си. Ако тя е добра, ще ви води към най-високи положения, но ако е опетнена, дори малко, ще бъде трудно да си я възвърнете. Винаги мислете над това как действате. Никога не правете нещо, за което майка ви не би говорила с гордост за вас. Наслаждавайте се на живота, но не забравяйте да сте благоразумни.

- Никога не се оплаквайте. Бъдете възприет като позитивен, силен, енергичен и ентусиазиран човек. Някой, който се оплаква, циничен е и винаги търси негативното във всичко, ще уплаши хората и няма да успява в нищо. От чисто психологическа гледна точка, нещата се създават два пъти: веднъж в съзнанието ни и след това в реалността. Фокусирайте се върху позитивното. Бъдете така духовно силен, че нищо да не ви измества от панираната посока към успеха. Разберете какво искате и твърдо вярвайте в него. То със сигурност ще се осъществи.

- Разделяйте притесненията си на сегменти. Отделяйте време да разсъждавате върху проблемите начертавайте ефективен план за действие срещу тях. Правейки това, не се ангажирате да са връщате към този проблем отново и отново. Човешкият мозък е странно творение – нещата, които искаме да забравяме, задържаме и се връщаме към тях, а тези, които искаме да помним не са ни в услуга, когато ни трябват. Но мозъкът е подобен на мускула и колкото повече го напрягате, толкова по-силен става той. Направете го ваш слуга. Давайте му само най-добрата информация. Той ще ви служи добре и ще се прави чудеса, ако вярвате в него.

- “Тогава когато не можеш да вземеш решение, кое от двете равностойни действия да предприемеш, избери по-рискованото.”- казва У.Дж. Слим. Нищо не може да замени риска и въпреки че възможността да удариш палеца на крака си колкото повече ходиш е по-голяма, винаги е по-добре да вървиш нанякъде, отколкото да стоиш. Взимай шансовете, поемай обмислени рискове и ще срещнеш успеха, за който дори не си мечтал.

- Станете главна опора на вашият партньор, винаги поддържайте мечтите и надеждите му. Развивайте се заедно и марширувайте уверено през света, като армия от двама.

- Помнете тази индийска поговорка: “Ако победиш мозъка си, ти ще победиш света”

- Обратно на популярното мислене, стресът не е лошо нещо. Той ни позволява да действаме на предела на нашите способности и ни помага да освобождаваме потока от химически елементи от организма ни. Това което е вредно е прекаленият стрес или прекалено малкото разтоварване от стреса. Моментите на стрес трябва да се балансират добре с моментите на почивка и релакс, за да се поддържа добро здравословно състояние и добра форма. Много от лидерите, които познаваме са представяни затрупани с работа, но те са просперирали, развивайки стратегии за баланс на времето за огромни предизвикателства с времето за удоволствия и спокойствие. Президентът Кенеди периодично си е дремвал в офиса си в Белия дом. Чърчъл е имал практика да спи по един час всеки следобед, за да остава фокусиран, бдителен и спокоен. Не е важното само да си физически отпочинал, за да поддържаш оптимално здравето си, но трябва да съчетаваш това с духовно спокойствие. Много често хората мислят че физическите упражнения, добрата храна и приятната почивка са универсалното лекарство за всички болести. Тези упражнения трябва да се съчетаят с позитивно мислене и спокойствие на ума за истинско щастие и дълголетие.

- Научете се да работите в екип. Създайте нови приятелства. Ще се изненадате какво се случва с хората с годините и как малките добри жестове ще ви помогнат по-късно в живота. Отнасяйте се с всеки човек около вас като най-важния човек във вашия живот. Така със сигурност ще постигнете голям успех.

- Една идея поражда мозъчно изображение. Мозъчното изображение тогава ще се превърне в основен мозъчен навик, който накрая разцъфва като душевна черта. Станете господар на мислите си и ще управлявате мисълта си. Станете господар на мисълта си и ще управлявате живота си. Станете господар на живота си и ще управлявате посоката в която се движите.

- Опитайте да изживеете един цял ден без да казвате “Аз”. Фокусирайте се върху другите. Слушайте другите и ще научите превъзходни нови неща, както и ще спечелите нови приятели.

- Китайски мъдрец се придържал към основна житейска философия: “развий неукротим дух придружен с вежливост и почтеност”. Повторението на тези три черти на характера ще ви направи изключително силни личности, които ще бъдете уважавани. Не жалете усилия, за развиването на тези качества.

- Ценен метод за справяне с отрицателните мисли и мислите, които ви поставят граници срещу постигането на високо представяне е методът на умственото прекъсване. Когато вашето съзнание позволява отрицателни мисли, вие в началото трябва да почувствате това и след това силно да пожелаете да се избавите от тях. За да направите това, прекъснете негативния поток от мисли, ощипете се и си кажете: “аз съм силен и слабите мисли си отидоха” или можете да изкрещите силно или да направите нещо, което да отвлече вниманието ви и да разруши концентрацията ви върху негативните мисли. Практикувайки тази техника, ще видите, че рязко ще намалеят негативните мисли и ще си изградите мисъл на победител. "

ПЪТЯТ

2008-01-02T07:38:00.000-12:00

"Случвало се е да ме питат дали нашите желания могат да се материализират и можем ли да насочваме осъществяването им.

Практиката показва,че наистина има начин да го направим.

Още СЕНЕКА е казал: “Съдбата води този,който иска, и влачи онзи,който не иска.”
Иначе казано-ако искаме да сбъднем даден свой блян,трябва активно да го преследваме.

Някои психолози съветват най-напред старателно да го визуализираме-да си го представим вече осъществен,при това – в най-малки подробности.
След това е редно да обмислим всеки етап,през който ще преминем към сбъдването му. Редно е отново образите да са максимално подробни. Трябва и да си дадем някакъв срок, в който да “догоним” желанието.Чак след това можем да тръгнем към него,като вървим бавно, но уверено,стъпка по стъпка.

Друго важно условие за да осъществим желанието си,е да рискуваме. Практиката показва, че 80% от хората,които не са постигнали кой-знае колко в живота почти никога НЕ СА рискували.
Рискът,разбира се,трябва да е премерен и съчетан със здравословна доза воля, решителност и смелост.
Не бива също и да забравяме,че целта не оправдава средствата. Докато гоним бляна си, не бива да нарушаваме обществените и моралните норми и да се самозаблуждаваме.

Трябва да бъдем внимателни и отзивчиви към околните,защото никога не знаем кога и кой ще ни се притече на помощ.
....
Случва се и човек случайно да попадне в ситуация,която да преобърне цялото му съществуване към по-добро. Именно това е късметът,който често идва оттам, откъдето най-малко го очакваме. Добре е внимателно да се оглеждаме за него, защото не е задължително да е опакован скъпо.
Отново ще цитирам СЕНЕКА: ”На умния човек съдбата рядко препречва пътя.”, т.е. тя постоянно му поднася приятни изненади.
Иначе казано – наистина има начин сами да направим така,че желанията ни да се сбъднат. Трябва обаче,докато ги преследваме, да не пропускаме и късмета си. Случайността може да ни поднесе възможности, много по-големи от това,за което някога сме мечтали. "

/ Наталия Кючукова,психолог /

Семейството,Младежта

2007-12-27T07:05:00.000-12:00

Отдавна не съм гласувал.Считам,че моя живот и успех си е лично мое задължение. Не разчитам на държавата, не очаквам нищо от нея.
Последните избори ми се сториха интересни,като събития, и в почивните дни влязох в сайтовете на основите политически сили – СДС, БСП, ГЕРБ, ДПС.
Предлагам ви част от “Политическата програма на ГЕРБ” – тази част,която напълно споделям и подкрепям. Като лична гражданска позиция.
Казано я ясно.Всъщност – само те. Никоя от другите политически сили не е наблегнала на тези неща.
За съжаление.

“
Семейството – фундамент на нашето общество.

Грижата за семейството заема централно място в нашата политика. Семейството е най-добрата основа за развиването на солидарност между поколенията. Децата – нашето бъдеще, научават първо в семейството си основните правила на съвместния живот, получават първите си уроци за ценностната система и солидарното поведение в обществото.
Семейството подпомага развитието на личността и предоставя шансове, каквито не може да даде никоя друга общност.
Затова трябва да се засилят възпитателните възможности в семейството. За едно хуманно общество семейството има неоценима стойност. То трябва да бъде подпомагано от държавата, но не да бъде изместено от нея.
Коректното партньорско поведение и чувството за отговорност се научават в детството, но се възпитават, утвърждават и развиват през целия живот.
Промените в българското общество доведоха до възникване на нови проблеми в семейството. Увеличи се броят на самотните майки, на повторните бракове, често в едно семейство се възпитават деца от предишни бракове. Обществото и държавата трябва да подпомагат семействата в усилията им да преодолеят временните трудности на съвместния живот.
ГЕРБ очаква от организациите на работодателите и от професионалните съюзи сътрудничество при регулиране на работния пазар, което да вземе под внимание трудностите в семейството и съответно да отговори с възможности за гъвкаво работно време и програми за развитие за хората, прекъснали трудовия си стаж поради отглеждане на дете.
Хората, които се грижат за децата си или за хора с увреждания, болни и възрастни хора, вършат работа, която е в интерес на цялото общество. Работата не означава само заетост в служба, фирма, завод или на полето; работата е смислена и целенасочена дейност, която служи на личностното развитие и самоосъществяването на всеки един от нас. Стойността на извършената работа се оценява не само по длъжността и заплатата, но и по социалния ангажимент и ползата от нея за обществото. В този смисъл работата в семейството и за семейството или за хора в неравностойно положение е изключително ценна - не само за отделните хора, а и за цялото общество. Тя осмисля живота, дава удовлетворение на хората и изпълва нашата държава с живот – както в социален, така и в културен аспект.
ГЕРБ ще създаде условия за достойно оценяване на работата в семейството и с болните и възрастните граждани. Системата за социална сигурност трябва да бъде подсилена така, че договорът за оказване на грижи между поколенията да бъде спазван.
.....
Социалното подпомагане според нас трябва да дава възможност да се преодолеят временните трудности, които човек изпитва в своята трудова дейност. Социалното подпомагане трябва да осигурява достоен живот за точно определено време при търсене на нова работа. То не може да бъде e начин на живот за отделния човек, а още повече за цели семейства.
....
Младежта – да поеме отговорност
....
Много е важно е младежта да бъде окуражавана чрез толерантни, солидарни, отговорни и хуманни действия. Най-важните основи в това отношение се полагат в семейството и училището, където се получават познания за културата, историята, традициите и където където трябва да се възпитават изконните общочовешки добродетели, добродетели, които впрочем се утвърждават и от други религии.
За нашето свободно и демократично общество е изключително важна готовността за самостоятелна работа и поемане на отговорност в името на обществения интерес. Волята на младите хора да участват активно в живота на обществото трябва да се събужда отново и отново, защото тя е основна предпоставка за развитието на нашата държава, за наличието на ясни и убедителни перспективи.
....
ГЕРБ е срещу натрапването на деформирано представяне на действителността чрез слово, филми или предавания, защото те пораждат в младите хора страх и агресия.
ГЕРБ решително се противопоставя на опитите на екстремистки организации и секти за привличане на млади хора! Ще водим непримирима битка с опитите на престъпните среди да превърнат нашите деца в хора, зависими от наркотици или идеологически и психически внушения! ГЕРБ ще работи за засилване на ролята на обществото, но счита, че държавата има своята незаменима роля в защитата на младите хора от съвременните опасности. Развитието на масовия/професионалния спорт и други масови прояви в областта на културата и изкуствата могат да бъдат вариант, който ГЕРБ предлага като алтернатива за подрастващото поколение.”

Уважение,Смирение

2007-12-16T05:41:00.000-12:00

“Трябва да се отнасяте с всеки,с когото имате работа с най-голямо лично уважение,без значение какво смятате за начина,по който се водят преговорите. Това се отнася за персонала както от ваша,така и от тяхна страна ( дори ако чувствате,че някои от вашите хора работят за и тях!). Уважението към индивида в бизнес живота винаги е рядък дар,ако сте на получаващия край, и дори само по тази причина си струва да го приемете като своя политика в поведението си към другите.
Без значение колко нова и странна е за вас някоя култура по света и без значение колко сложни са социалните задължения на хората, с които взаимодействате, можете да сте сигурни,че ще ви приемат навсякъде - независимо от социалните гафове,които правите заради невежество или разсеяност – ако давате непрекъснати доказателства за уважението си към другия като човек.
Няма части или народи по света, в които ще откриете изключения от този принцип: всички реагират по-топло на онези, които ги уважават, отколкото на тези, за които подозират, че не го правят.
Част принципа е и правилото: Винаги да полагате максимални усилия – а понякога и повече – за да спазвате условията и сроковете на договорите, с които се съгласявате.
Всяка сделка за вас трябва да е не само фирмен,но и личен ангажимент.
Вашата роля не свършва с полагането на подписите. В много отношения тя продължава през целия живот на сделката. Трябва лично да се интересувате какво става след това и да сте готови да използвате всичките си ресурси, за да оправите нещата,ако се объркат.
Добрите и стабилни лични отношения между преговарящите ще доведат до дългосрочни взаимоотношения между техните компании, а взаимния просперитет не търговските партньори произтича именно от това.
Най-доброто действие за вас е винаги да проследявате развитието на сделката- да се обаждате на другия по телефона или да се отбиете,за да го видите при следващото си посещение, да се уверявате, че всичко договорено наистина става и че другият е удовлетворен от резултата.
С други думи – вие не подписвате договора,не грабвате парите и не бягате.Следете дали има някакви проблеми.
Дори само гордостта ви трябва да ви предразположи да го правите, но дългосрочните ви интереси би трябвало да го направят задължително”
/ Гевин Кенеди, професионален преговарящ /

Когато хобито е работа,живота е Слънчев

2007-12-12T05:45:00.000-12:00

Бих искал да ви представя мислите на Люис Хамилтън /най-успешния дебютант във Формула 1/, дадено за в.Дневник /броя от 03.12.2007г./.

Напълно споделям вижданията му.

“В последните няколко години имахте огромен прогрес.Как поддържате това темпо на развитие?Каква е тайната?

- Важно е да продължаваш винаги напред,да не се предаваш,да не спираш да се развиваш.Много е важно да получиш подкрепата на своето семейство,което да ти осигури гръб и спокойствие,за да се отдадеш изцяло на заниманията,които обичаш. Винаги има нови и нови граници,които искаш да преминаваш,за да се развиваш.
…
Все още не виждам граници на своето развитие.Затова трябва да продължа да вървя напред, да натискам, да не губя вдъхновение.
Много е напрегнато,времето определено не достига.Психологически трябва да издържиш непременно.Физическата сила също е определяща.Важни са и опитът и прецизността.Трябва да се разгърнеш на възможно най-много нива.
….
Ние наистина сме щастливи,когато сме заедно / с екипа си /. Това е конструктивно общуване,което подпомага израстването на целия отбор.Единствената ми задача е да продължавам напред.
….
Щастлив съм,че се занимавам с хобито си. Много хора смятат,че това,което правя, е работа. За мен обаче винаги състезанията с автомобили са били хоби и затова съм отдал цялото си сърце на това занимание.
….
Почувствах,че Бог ме насочва към състезанията с автомобили. Но определено никога не съм се смятал за специален.
….
Когато седна в колата,когато чуя как ръмжи моторът,когато усетя как адреналинът бушува в тялото ми, се пренасям в един друг паралелен свят.Всички мои сетива са обострени. Изпитвам чувство, което трудно мога да опиша,но знам,че е най-върховното на земята.
….
Необходимо е търпение и хладнокръвие,за да може всичко да бъде поставено на своето място.
….
Бих искал в шампионата /Формула 1/ да има малко повече риск, за да бъде малко по-опасно и интересно.
….
Искам да съм най-добрият.Давам всичко от себе си,за да съм най-добрият.Винаги имам цел.Трудно е,но това ме мотивира допълнително.
….
Аз съм такъв човек,че не се главозамайвам от успеха. Не искам да се приемам толкова сериозно, че да спра да се развивам.
Не смятам да забравя откъде съм тръгнал….
Не мисля,че популярността ми ме е направила по-различен човек. Да,бих искал да помагам на хора,които са в нужда. Затова ще се включа в различни благотворителни кампании.”

Усмивката

2007-12-08T05:44:00.000-12:00

Ако префазираме един популярен на времето си лозунг, можем да кажем: оптимистите не се раждат, те се създават.

Защо на нас възрастните ни трябва да "си поддържаме усмивката"?

Професионалният успех зависи, от това, доколко излъчвате позитивно отношение към нещата (това включва и вашата работа, начина, по който ще работите с колеги, партньори и т.н.). Да мислиш позитивно и да си с приятно излъчване за околните -това са ключовете към успеха.
Всеки, който иска да преуспее е задължително да има позитивно отношение към света - с това започват учебниците за начинаещи мениджъри в САЩ. И което е още по-важно - вие самите да получавате удоволствие от този настрой, от усмивките, които раздавате на хората. Тогава всичко се получава естествено и лесно.
Човек, който явно показва, склонност към депресия или лошо настроение и не показва с цялостния си вид своя оптимизъм, решителност и увереност, неизбежно ще бъде записан в книгата на неудачниците. По същия начин, на никого няма да му бъде простено, ако несполуките в личния живот, свързани с нерешени проблеми около развод, аклкохолизъм, самота, се превърнат в проблеми на неговия началник или колеги. Залезът на неговата кариера е предрешен.
Немският психоаналитик Хорст Рихтер говори за съвременното "ОК - общество", в което няма място за страх, съмнения, униние и самообвинения. В това общество, може да функционира нормално само този, който успява да се справя със собствените си проблеми. Този, на който му е трудно да общува, заема пасивна позиция, изчаква, нещата да си се оправят от самосебе си или проявява високомерие и пренебрежение към околните е малко вероятно да се издигне в кариерата си или да има подкрепата на колегите си. Деловият човек действа активно и няма време и енергия да се занимава с неуспехите на околните. Успешният човек търси и привлича успешни хора около себе си.

Тъгата и "лошото настроение" са вредни за здравето!

Все повече са изследванията в областта на медицината и психологията, които доказват изключително благотворното въздействие върху нашето здраве на усмивката, смеха и позитивната нагласа към света. Защото всяка една негативна емоция се преживява като стрес от нашето тяло и то реагира по физиологичен начин- настъпват промени на различни нива на функционирането на нашите органи и системи. Такива натрупвания на "стресови преживявания" водят до сериозни нарушения в нашия организъм и те се проявяват по различен начин при всеки -това са различните "болести".
За благотворния "психологическия ефект" от усмивката са знаели още от древността. Например, в своята практика йогите имат следното упражнение за освобождаване от лошото настроение: сядат пред огледалото и с усилие на волята се усмихват. Какъв е ефектът от "насилствената" усмивка? Изследователи в областта са установили, че от разтегнатите в усмивка лицеви мускули постъпва сигнал в съответните нервни окончания и се получава ефект от "включване в обратна посока" на един прост условен рефлекс - че когато ни е хубаво ние се усмихваме. Това, което правим, с усмивката (дори, когато я създаваме с първоначално със усилие) е, че на човек му става хубаво просто, защото е усмихнат. И като цяло, научно установено е, че оптимистите живеят по-дълго и пълноценно.
Позитивните емоции, спокойното отношение към себе си и околните, увереността в собствените сили ни пази от стресовете на живота, съответно повишава имунитета ни, живеем без болести. Ако се огледате около вас - кои са тези, които не боледуват, ще забележите - хора с позитивно мислене, хора оптимисти. Ако на крака на песимиста падне тухла, той ще включи цяла поредица от негативни мисли, започвайки с : " Ето, както винаги, пак не ми върви.....". Оптимистът на негово място ще включи съвсем друга верига от мисли, започвайки със "Страхотен късметлия съм. А можеше да ми падне на главата....""

За следствията

2007-12-05T05:50:00.000-12:00

"Първата стъпка към самоосъществяването е честност в мисленето,чистота на духа и вътрешно спокойствие"

/Лорд Майтрея/

"Всяко видимо преживяване,през което можем да преминем на тази Земя, си има съвсем определени причини на едно,макар и невидимо, но съществуващо неразделно от нас ниво на съзнанието.Чрез съзнателните или несъзнателните си мисли и чувства,желания и страсти, познания и опитности, ние залагаме в него онези причини, които по-късно придобиват строго определена форма в нашия видим свят.

Живеем във видим свят на следствия, чиито причини се крият в намиращия се отвъд него, в невидимия,духовен свят

Като съзнателно разширяваме способността си да възприемаме,ще бъдем в състояние да разберем и да повлияем на тези зависимости.Това е една божествена възможност да развием божественото си съзнание.

Финият свят не допуска лъжи.

Всичко в него се намира на своето място и няма трептене, което можем просто да отстраним, унищожим или премълчим - както често постъпваме в грубия материален свят,когато нещата не ни допадат.

/ Михаел Вайс /

За Човека,Съдбата

2007-12-02T03:43:00.000-12:00

“Съвременния човек трябва да разбира задачите си към обществото,да му служи както трябва.
Според мен той трябва да бъде честен и справедлив,умен и добър – в пълния смисъл на тези думи – именно по душа,ум,дух и сила. Трябва да имаме и силно влечение да си помагаме.
....
Бих желал всички българи да са облечени отвън и отвътре СВЕТЛО – телом и духом чисти, както природата краси цветята с пъстрота и чистота.
Космичната Обич вие можете всякога да имате в себе си. Нещастни сте,някой полудял,друг се обезсърчил.
Защо?
Защото са изгубили Космичната Обич.
Когато дойде тази обич у нас,ние ще станем МОЩНИ да вършим ВСИЧКО.Човек,у когото действа тя не се обезсърчава,а казва,че всички несполуки,всички нещастия са сенки в Живота.
Не се плашете от тези сенки.
Нещастията в живота аз уподобявам на следното: представете си едно голямо дърво с хиляди листа,които живеят мирно и тихо. Дойде буря и те започват да се бутат и да се карат.Премине бурята и те заживяват отново тихо и мирно.Тук причината за тяхното скарване е външна.
Ако това дърво разбираше великия закон на Космичната обич да избягва скарването то щеше постепенно да се превърне в животно,а животното,ако разбираше Космичната Обич,щеше да се превърне на човек,а човекът – на АНГЕЛ. И когато човек се облече в тази по-висша форма, той ще може да владее природните сили и да се справя с всички нещастия.
....
Когато човек отива да посети някого,не бива да отива с празни ръце,а трябва да му занесе дар. Когато ще посетите някоя бедна жена не пълнете кесията си с банкноти, а напълнете торбата си с хляб и плодове. Така трябва да правят и благотворителните дружества. А сега някои вземат оттук-оттам пари и с тях правят добрини.Не ,с чужда пита помен не става, с чуждо в Новата култура не се живее.
Благотворителните дружества ходят да разнасят пари на бедните,а после искат и на тях да им се плати за труда.
Не,не трябва да се плаща с нищо.
Когато служа,ще трябва да служа с ОБИЧ....”

/"Ето Човека",П.Дънов/

Любовта е...

2007-12-01T19:48:00.001-12:00

"Една стара китайска поговорка гласи "Добрият секс лекува сто болести".Съвременната медицина напълно доказва това твърдение.И го подкрепя с още факти:
1.Пълноценния интимен контакт е най-доброто и здравословно средство за релаксация след изпълнения с отговорности и стрес ден;
2.Едва ли има по-мощен и естествен стимулант от секса-моментите на чувствена наслада и близост с любимия човек зареждат с енергия,увереност и добро самочувствие;
3.Еротичната възбуда и удовлетвореност са уникална възможност за постигане на психично равновесие,физически тонус и хармония в интимните отношения.Те гарантитат не само здраве и дълголетие,но и по-високо качество на живот.
Според научните изследвания хората с пълноцении интимни отношения живеят с 10-15 години по-дълго,като през това време боледуват по-рядко и постигат повече в професионалните си изяви."
/ Р.Бостанджиев,сп."Мениджър"/

Въпроса е: Що е пълноценен интимен контакт?

По мое мнение това се постига при един пълноценен ДУХОВЕН контакт.
Понякога се бърка с емоционалността.Вярно е,понякога с някой, "трептенията" на емоционалностите ни съвпадат и се получа резонанс,един изблик.И...."Дошла е любовта" /мислим си /.
Ама не.
Защото след няколко акта,след не-дълго време, емоцията пада на нормално ниво и установяваме,че между нас - няма НИЩО. Има една стабилна и непоклатима СКУКА, липсваща само по време на полов акт.И колкото и дълго,и енергично и т.н.. да правим секса скуката идва отново.
Защото няма духовния контакт,няма невербалната общност....

Ослепявам ли, или Проглеждам

2007-11-26T02:22:00.000-12:00

“Цялата работа е в хората ви.Те са толкова различни от служителите на конкурентите ви,които най-често говорят съсем механично,дори с безразличие.”
Тази разлика или ще отблъсне клиентите, или ще ги привлече.
Проблема възниква когато не си сигурен кое от двете ще се случи при някое твое нововъведение.
Математиката тук не може да помогне особено: виждаме какви невероятни загуби реализират най-големите финансови колоси на САЩ в резултат на кризата с ипотеките.
Едисон е направил около 10 000 неуспешни експеримента за създаване на ел.крушка.
Всъщност – Едисон ни дава и правилото за поведение:

Опитвай безпир, за да успееш.

Проучвай,променяй и пак стартирай.

Всичко тече,всичко се променя. Формулата за днешния успех е формулата за утрешния провал.
Затова и Дейвид Фриймантъл ни съветва:
“Окончателно да скъсам с рутината. Да идвам на работа по различно време,да се обличам различно,да говоря с различни хора,да разместя или сменя мебелите в кабинета си, да окача различни картини,да пия различни напитки, и да ям различни храни,да използвам различни подходи при общуването си с клиентите,да набера на компютъра любимите си цитати и да ги разпратя до всички, да паркирам на километър и половина от службата и да идвам пеша на работа,винаги да има творчески елемент в общуването с клиентите,никога да не им пишем на стандартни типови образци и т.н....
И между другото – по различен начин да се отнасяме един към друг помежду си – с уважение и съпричастност.”
Безпорно – няма гаранция,че изпълнявайки всичко това ще избегнеш неуспехите.
Гаранцията е – че ще уцелваш и успехите : по-често и по-големите.

ИЗГРЕВА НА СЛЪНЦЕТО

2007-11-21T03:14:00.000-12:00

Задачата на Рицаря,тоест твоята, е да стигнеш до светлината.Тя ту се появява,ту изчезва зад дърветата.Ти я търсиш,а тя се крие. Вървиш отначало по пътя,после по почти незабележима пътечка,после и тя се губи.Ти си Рицар и в търсене на светлината минаваш през гъсталаците.Става все по-тъмно.Сякаш от сътворението на света нито един слънчев лъч не е пронизвал гъстата зеленина.Отдавна не не чуват птичи гласове.
Забелязваш ли каква зловеща тишина цари наоколо?Зад всяко дърво сноват сенки.Пази се Рицарю!
Късно е да се криеш,срамно е да се обърнеш назад.Не забравяй,ти си РИЦАР! Не бива да се криеш,трябва да вървиш към опасността.
После светлината бликва отнякъде като неочаквана радост,като ненадейно щастие.Върви към него.Какво друго ти остава?Такава е играта.
Но първо се въоръжи до зъби!
Избирай.Едното оръжие е паметта,другото е мисълта,третото е чувството.Кое най-добре ти пасва?
Ако избереш паметта…Твоята памет е лост.С нея ще правиш крачка след крачка,ще обръщаш пластовете на времето-дни,месеци, години,ще си спомняш срещи,събития,хора.
Ако избереш мисълта…Мисълта е стрела.Тя ще полети бързокрила,ще те отнесе във висините.С нея ще видиш причините и връзките.
Ако избереш чувството…То като меч пронизва устремно и безшумно,самонасочва се към целта и избива враговете.
Ето,имаш памет-лост,мисъл-стрела и желание-меч.Готов ли си? Потегляй към светлината.
Всичко е като в приказка.Всичко е като в живота.

/ М.Норбеков /

Трябва да знаеш какво търсиш – какво е за теб СВЕТЛИНАТА. Трябва устрем,напор, мощ,решителност - в действията. Да ги генерираш и използваш. Трябва и постоянство в по-голяма степен.
После – Светлината блика.И те облива. И те гали. Усещаш Щастието – Резултата, постигнат с много борба.

Нещата СТАВАТ.

Като при ORACLE.
“Първия официално назначен на поста финансов директор Джон Кемп е момчето,което разнасяло пици и всяка вечер доставяло поръчките в офиса. Сафра Катц,сега копрезидент на корпорацията, работи като сервитьор,преди да бъде наета в Oracle.
Компанията е прекръстена на Oracle по кодовото име на неуспешен ИТ проект на ЦРУ!!! Тя успява да реализира първата си продажба,преди софтуерът изобщо да е написан,при това не на кого да е ,а именно на ЦРУ.
Днес,30г. след основаването си компанията има 20 милиарда долара годишен приход и 300 000 клиента по света.”
/ по в.”Дневник” /

Има и един друг факт: двамата й основатели – Боб Майнър и Лари Елисън остават заедно –до смъртта на Майнър преди 10г.
Доколкото знам така стоят нещата и в Microsoft.
Дали ЧУДЕСАТА не са резултат и на здраво съдружие?
Живота се ражда от мъж и жена. От обединението на две различия.

Любовта,ВЯРАТА

2007-11-11T04:01:00.000-12:00

“Какво е скуката?Това е вътрешна,подсъзнателна съпротива,която целия ви нетрениран живот оказва срещу самопознанието,срещу всяка промяна,срещу всяка трудоемка дейност.
Мислите ли,че вие мислите?Грешите,Всъщност вашите мисли ви мислят вас.
Вашите мисли ви обсебват и обикновено ви лъжат.А сетивата не лъжат никога,само трябва да се научим правилно да ги усещаме. Ако чувствате,че нещо е солено,значи е солено.
Сетивата ни знаят всичко.
Ние с вас знаем как да постъпим в един или друг случай...Ние с вас знаем как да сме богати,здрави,щастливи,как да си отгледаме децата. Ние всичко знаем.Но опре ли до практически действия,до взимаме на решения,всичко отива по дяволите.
Необходимо е да се научим да различаваме истинската информация, която мозъкът ни,целия ни организъм получава от миналото,настоящето и бъдещето – от тези халюцинации,от собствените ни измислици.

И така,имаме само два пътя:да бъдем добри или зли,да служим на доброто или на злото.
Ако потърсите вътре в себе си светлина,искреност,добрина –ще ги намерите.Но за да търси светлина,човек трябва ДА ВЯРВА,че тази светлина съществува.
Трябва да имате елементарна вяра в съществуването на светлината.
Състоянието,в което сте готов да простите на всеки,да простите на себе си – това е състояние на ВЯРА.
Състояние,в което във всичко ви върви,всичко се осъществява-това също е състояние на ВЯРА.
Спомнете си!Когато сте постигнали успех в живота,какво е било състоянето ви преди това?Когато целта още не е достигната,но вече със сигурност знаете,че ще бъде така и никак другояче?И това е състояние на ВЯРА.
ИСУС казва,че ако имате вяра колкото синапово зърно и кажете на планината: “Премести се от тука там!”,тя ще се премести и нищо няма да бъде за вас невъзможно.
Когато душата ви различава доброто от злото,когато духът ви е в състояние да създава,да твори,да множи доброто,всички ангели около вас се събират във велика армия.А вие ставате техен представител.Разбирате ли?
Каквото и да поискате да направите в името на обичта,в името на опознаването на най-добрите страни на Личността ви,тези ангели започват да влагат в душите на другите такива стремежи,които ще се движат,ЗАЕДНО с вашите стремежи.Разбирате ли?

И Знаете ли,когато интуицията започне да действа,се появява едно много странно,но и много приятно усещане,че животът реагира на желанията ви.Той резонира,откликва,появява се усещане за взаимност,сякаш с живота сте обвързани и си дарявате цялата нежност и топлота....Това е ЛЮБОВ."
/М.Норбеков/

За законите,следствието

2007-11-10T22:44:00.000-12:00

Днес прочетох,"Морален кодекс на мафиота",открит в къщата на висш италиански мафиот.
Правилата са следните:

"1. Никой не може да се представя директно на някого от нашите приятели. За това е нужен трети човек.

2.Никога не заглеждай съпругите на своите приятели.

3.Никога не се показвай заедно с ченгета.

4. Не ходи по кръчми и клубове.

5. Винаги да бъдеш на линия за Коза ностра - това е твой дълг, дори ако жена ти ще ражда скоро.

6.Идвай точно навреме на събиранията.

7.Към съпругата трябва да се отнасяш с уважение.

8. Ако ти поискат информация, кажи истината.

9. Не присвоявай пари, ако не са твои или принадлежат на други семейства.

10.Членове на Коза ностра не могат да бъдат хора, които имат близки роднини в полицията; онези, които имат несигурни роднини в семейството си; онези, които се държат зле и не се придържат към моралните принципи."

Ако сравним тези закони, на тъмнината, със законите на Светлината - 10-те Божи заповеди, виждаме голямата прилика между тях.
Факт е също,че много,много рядко мафиоти "предателстват" - издават своите. Издържат на затвори,на мъчения,на всякакви неудобства,предпочитат смъртта дори - но не издават "близките" си.
Защо обаче те не са "воини на светлината", а на тъмнината.
По мое мнение - основния им протест е насочен срещу Държавата,и не-РАВНОсъдието в обществото.
Мафията набира членове измежду бедните,измежду хората, които са принудени да работят по 12ч.на ден за "за жълти стотинки",които виждат,че хората,около тях,които са го работили това цял живот, пак са на същото ниво.И виждат и богатите,които прахосват пари за скъпи дрънкулки и чиито деца правят същото.

И тези бедни просто се ОЗЛОБЯВАТ.

Не стават "воини на светлината",тъй като администрацията на всички духовни учения винаги е подкрепяла държавата - от жреческо време още.
Ето и сега - има масово недоволство сред хората - срещу инфлацията,ниските заплати... а духовенството МЪЛЧИ. То си седи в църкви и манастири,събира даренията ни и ги използва ЗА ХОТЕЛИ- строи масово.И се дезинтересира от обществото,от хората.
Жалко е.

2007-11-06T06:26:00.000-12:00

"Това е законът на ЮКОН,
че силните ще процъфтяват.
Защото сигурно е,че слабите ще изчезнат
и само способните ще оцеляват"

/песен на златотърсачи/

Дойдох, Видях, ПОБЕДИХ !

2007-11-05T06:42:00.000-12:00

"Искам хората да разберат,че създаването на собствен бизнес не е нещо сложно,не е магия.Икономиката на всяка страна има нужда от тези нови бизнеси,защото те са в основата на растежа й. Изследванията показват,че в световен мащаб около 90% от всички нови работни места се създават от предприемачи.
За съжаление повечето млади хора,а и родителите им мислят стереотипно-те обикновено се питат: “Къде може да се намери добра работа?” вместо да търсят възможностите в създаването на собствена малка фирма.

Пазарът на България сега се отваря – възможностите за започване на нов бизнес тук са по-големи,а конкуренцията не е толкова жестока.В България все още могат да бъдат предложени голям брой продукти,които са непознати или поне не са наложени.

Някога вярвахме,че предприемачите се раждат такива,а не че се изграждат.Сега знаем,че няма определени изисквания кой може да е предприемач.Познавам много срамежливи предприемачи,които са успели…Предприемаческия дух не се задава генетично.Тези умения могат да се придобият и човек може да се научи да е предприемач.

Основната причина за неуспеха на някой предприемач е,че той не е вникнал достатъчно в същината на продукта,който е решил,че ще предлага.Само добрата идея не стига.За да стане тя печеливша, предприемачът трябва да е съвършено наясно с технологията на продукта си.

Затова и първия ми урок за млади предприемачи е “Научете се как да създавате нещо,а не само да говорите за него!”

Отправната точка на всеки предприемач трябва да е отговор на следните три въпроса:
- Какво обича да прави;
- В какво е добър;
- Каква нужда има на пазара.
Въпросът,който не бива да си задават предприемачите пък е:”Какво да направя,за да забогатея.”

Значението на капитала се преувеличава.
Ще цитирам статистиката за САЩ,според която средната сума за започване на нов бизнес е 14 000 долара.За този начален етап бих препоръчал на предприемачите да потърсят подкрепата на т.нар.венчър капиталисти.Банките рядко финансират само срещу идея,те са доста консервативни.Но вече има достатъчно инвеститори,които с радост застават зад прохождащи бизнеси.

Необходимо е да имаш добра идея и познание как чисто технически да произведеш продукта си.Да си креативен и готов да работиш здраво.

Ако тези условия са налице,нищо не може да те спре.

/Из интервюто на Лари Фарел,консултант,бивш вицепрезидент на “Американ Експрес” във в.Дневник от 01.11.2007г./

Бремето на Белия Човек

2007-11-03T06:32:00.000-12:00

Носете свойто бреме!
И свойте синове
във жертва принесете
на чужди богове -
сред варварски народи
с навъсени лица -
от дявол по-коварни,
по-чисти от деца.

Носете свойто бреме!
С търпение в гръдта
Гнева си обуздайте,
смирете Гордостта!
Със ясно, просто слово,
с език открит и смел
засейте чужда нива,
гонете чужда цел!

Носете свойто бреме!
На Глад и Нищета
навеки запушете
бездънните уста!
И бдете: може всичко,
на крачка от целта,
дивашкото Безумство
да срине в пепелта.

Носете свойто бреме
без позата на бог!
Трудът ви да е робски,
животът - прост и строг.
И пътят към земите
на вашите мечти
кракът ви да проправи,
кръвта да освети!

Носете свойто бреме!
И приемете в дар
вековната омраза
на роб към господар;
и ропотът на всяка
тълпа към своя вожд:
"О, по-добре в Египет,
в добрата черна нощ!..."

Носете свойто бреме!
Не чакайте мъзда!
Не крийте страх и слабост
под плаща "Свобода";
По всяко ваше дело,
въздишка, вик, въпрос
диваците ще съдят
за вас и за Христос.

Носете свойто бреме!
И сбогом, детски дни -
с безброй безплодни
лаври,
с парадни суетни...
Да съдят зрелостта ви
ударил е часът -

и ето: иде скоро
на равни вам Съдът!

/ Ръдиард Киплинг /

AKO...

2007-11-03T04:33:00.000-12:00

Ако владееш се ,когато всички
треперят,а наричат теб страхлив;
Ако на твоето сърце едничко
се довериш , но бъдеш предпазлив;
Ако изчакваш ,без да се отчайваш;
наклеветен-не сееш клевети;
или намразен-злоба не спотайваш;
но...ни премъдър ни пресвят си ти;

Ако мечтаеш,без да си мечтател;
ако си умен ,без да си умник;
Ако посрещаш Краха-зъл предател-
еднакво със Триумфа-стар циник;
Ако злодей клетвата ти свята
превърнат в клопка-и го понесеш,
или пък видиш сринати нещата,
градени с кръв-и почнеш нов градеж;

Ако на куп пред себе си заложиш
спечеленото,смело хвърлиш зар,
изгубиш,и започнеш пак ,и можеш
да премълчиш за неуспеха стар;
Ако заставиш мозък,нерви ,длани-
и изхабени-да ти служат пак,
и крачиш,само с Волята останал,
която им повтаря:”Влезте в крак!”

Ако в тълпата Лорда в теб опазиш,
в двореца-своят прост човешки смях;
Ако зачиташ всеки,но не лазиш;
ако от враг и свой не те е страх;
Ако запълниш хищната Минута
с шейсет секунди спринт,поне веднъж;

Светът е твой!Молбата ми е чута!
И главно,сине мой-ще бъдеш МЪЖ!!

/ Ръдиард КИПЛИНГ /

Искам ВСИЧКО

2007-10-26T02:52:00.000-12:00

Аз Искам:

- Духовна зрялост и физическа младост!
- Достатъчно слънце , за да запазя мирогледа си светъл !
- Достатъчно дъжд , за да оценя слънцето още повече !
- Достатъчно щастие , за да запазя духът си жив !
- Достатъчно болка , че и най - малките радости в живота да ми изглеждат много по - големи !
- Достатъчно да получа , за да задоволя желанията си !
- Достатъчно да загубя , за да оценя това , което имам !
- Достатъчно " Здравей " , за да ми даде сили за последното " Довиждане " !

За ТВОРБАТА, За ТВОРЕЦА

2007-10-23T06:09:00.000-12:00

“Кой е добрият мениджър според вас?
- Този, който в наглед стандартна ситуация може да вземе не очевидно решение. Също така, този, който взема решения съобразени с бъдещото място на компанията на пазара, а не под натиска на настоящите проблеми.”

“Не е важно да гониш топката (шайбата), а да си там, където тя след миг ще се озове.”

“Амбициозен, има нюх за бизнеса и умее да вижда нещата няколко години напред.”

“За да се успее в бизнеса, където и да е по света, е нужен риск, смелост и добър екип, на който можеш да разчиташ. “

“Една от първите ни задачи бе да формираме работни екипи, "умеещи да изграждат структура от идеите си".

“Важно е постоянно да си на гребена на "вълната", а това се постига с труд и много вяра.”

“Важно е човек в динамиката на този бизнес да успее възможно най-бързо да се адаптира към всички ключови неща, които са в състояние да сринат бизнеса за месеци.”

“Кое е най-голямото предизвикателство в работата Ви като мениджър?
- Това са хората, с които развиваме и поддържаме продукта. Най-голямото предизвикателство за мен беше да ги убедя, че в България също може да се случват нещата, да ги амбицирам и да работим заедно. Щастлив съм от факта, че няколко човека сме направили нещо и то се е получило добре.”

"Мениджърите и служителите трябва да имат чувството, че те, а не някой друг, ръководят промяната и в тяхната власт е да отстранят всеки проблем, който може да възникне във връзка с тези процеси. Нещата изведнъж вместо притеснителни стават вълнуващи за тях. Само защото знаят, че могат да управляват нещо по-голямо и по-успешно. Така за повечето от тях древнокитайското проклятие, което гласи "Пожелавам ти да живееш във времена на промени" се превръща в благопожелание.”

“Предоставянето на нови правомощия обаче е рискован процес от гледна точка на това дали служителите и мениджърите ви всъщност ги искат. С годините, особено в условията на административно-централизирано управление, се изгражда една зависимост дори потребност от авторитети, която "отучва" хората да мислят, да вземат самостоятелни решения, да носят отговорност. Всъщност това е и най-трудната, най-амбициозната цел в процеса на промяна - да предизвикате хората си и да ги накарате да повярват, че новите цели могат да бъдат постигнати само с нов начин на мислене.”

“Има едно златно правило, което съм се убедил, че не бива да се нарушава: когато имате да казвате нещо важно на служителите си, направете го гласно и непосредствено, пред колкото се може повече хора, ако е възможно пред всички.”

“Днес начинът, по който се отнасяме с хората, е особено важен. Успехът ни често зависи от детайла.”

“Важното при отбора е да има видимо, но не и дразнещо лидерство.”

“Кое е най-голямото предизвикателство, с което сте се сблъсквал като мениджър досега?
- Може би това е балансът и взаимоотношенията със служителите. Изключително трудно е човек да намери този баланс и да не се подлага на емоции, нещо, което е много вредно за всеки един мениджър. Важно е той да търси справедливост, доколкото тя е възможна и да бъде балансьор на различни интереси. Целта е да се постигне максимално висока степен на обективност в работата.

Как мотивирате хората, които работят при Вас?
- По най-различни начини, но най-важното е личният пример. Няма нищо по-важно и мотивиращо за хората от него. Трябва да работиш и общуваш с тях по начин, по който искаш и те да се държат, да работят и общуват. Ето например, аз съм пушач, но пуша само на мястото в сградата, където е определено за това.”

“В началото на работата на екипа се наблюдават явления, които могат да подведат мениджъра (предприемача) - атмосферата е добронамерена, мотивацията е доста висока и като че ли всички са щастливи от участието си в екипа. В същото време обаче се установява, че се оформят опасни процеси: участниците в екипа не анализират чужди мнения; страхуват се от конфликт; формира се групово единомислие; при вземане на решение се разчита на технически компетентните хора, а всички останали се съгласяват с тяхното мнение. Така екипът може да получи нисък коефициент на полезно действие. “

“Един млад и амбициозен екип от професионалисти обедини усилията си да утвърди на пазара конкурентна и лоялна туристическа компания, която развива този бизнес не само за себе си, а и за туризма като цяло. Най-трудното е да можеш да убедиш хората от бранша, че си коректен, и че няма да измениш позицията си, дори ако това води до някакъв собствен дискомфорт.”

“Някои хора мислят, че не е толкова хубаво да си амбициозен, но според мен човек трябва да знае какво иска, да има цел и да търси път да я постигне. Един много добър преподавател казва, че "Всичко на българите им е много хубаво, стига да не са толкова скромни." Човек не бива да е скромен, но не бива и да е нагъл. Важно е да може да си отстоява мястото, към което се стреми.”

“Човек трябва да има доза късмет, интуиция и предприемчивост, но те трябва да са подплътени със знания. “

“Българите са хора с изключителни качества, но големият проблем е индивидуализмът - ние сме много добри сами за себе си.

“Стойността на една стока не е нейната цена. Стойността е в това какво тя допринася и какво ви дава повече.”

“Аз мисля така - сигурно има хиляди по-кадърни хора от мен. И може би биха били по-подходящи за тази позиция. Човек винаги трябва да мисли по този начин, защото това го кара и го стимулира да се развива. Това, че аз съм избран да бъда на тази позиция, не е бил един акт - това е един процес, който продължава вече шест години. Аз всяка година започвам от нула и трябва да се доказвам. “

“Да се открият начини за ефективно справяне с групи служители, които имат различна мотивация за работа.”

"Формира се напрежение между две обособени групи служители. Едните са т.нар. ”baby boomers” (на възраст между 35-54), които са резултатно ориентирани и искат бързо да се изкачат по корпоративната стълбица. Другите са т.нар. “baby busters”(25-35 годишни). Те смятат, че семейните задължения и начинът на живот стоят преди служебните задължения. Смятам, че наемането на повече млади хора (25-35 г.) ще постави редица интересни предизвикателства пред специалистите, занимаващи се с човешки ресурси."

“За да се получат по-добри общи крайни резултати се иска фокус върху колективната работа, а не само върху индивидуалната работа.”

“Бъдещето на онези, които се изправят пред предизвикателствата и действат проактивно, изглежда по-вълнуващо от всякога.”

Устойчивост

2007-10-21T05:17:00.000-12:00

"Изморена съм.
Товарът ми голям е,
тъй тежък е за крехките ми рамене.
Но длъжна съм, тъй длъжна да остана!
Едва ли някой ще ме разбере.

Сърцето ми понякога е тъжно.
Очите пълни със сълзи.
Мечтите заградени бариерно.
Но женският инат във мен крещи:

"Аз силна съм!
Трудностите са ми провокация.
Провалите - житейски са урок.
Нямам право аз на абдикация.
Ще продължа, ще следвам своя ход.

Вятърните мелници ще ги завъртам
със силата на мисълта.
Идеите в реалност ще превръщам.
Живота си до край ще извървя!"

/ tanq_mezeva /

Джентълмен ли съм?

2007-10-20T21:51:00.000-12:00

“Аз мога да го направя благородник,но и Господ не може да го направи джентълмен.”
/ Крал Джеймс ІІ /

Да сте виждали джетълмен?
Днес определението се използва в широкия смисъл на благородство,почтеност и класа.То описва мъжа,който държи на дадената дума,доброто си име,честта и достойнството си,отнася се кавалерски с дамите и коректно с партньорите в професията си.Неговото поведение е винаги безупречно и се свързва с понятия като феърплей в бизнеса и спорта, и “джентълменско споразумение” в политиката и дипломацията.”Титлата” се печели трудно и се доказва цял живот....
....
Всъщност конкуренцията и джентълменството не могат да вървят отделно: за да проявиш джентълменство трябва да си влязъл в някаква конкуренция.”
“Джентълменът е такъв преди всичко в поведението си.Бих казъла,че това е човек, учтив към себе си и към другите-човек естествен,обикновен,който, колкото повече се изкачва по социалната стълбица,толкова повече развива тези качества,вместо да ги губи.Когато един човек те кара да се чувстваш удобно в негово присъствие, ти имаш срещу себе си джентълмен.Учтивост,естественост,скромност,директност-да гледаш хората в очите,да ги караш да се чувстват добре.Друго важно качество,без което джентълменът е немислим, е чувството за хумор,самоиронията.”/Джулия Песани/
/ сп.GENTLEMAN /

Същността,Водата - 1

2007-10-20T21:02:00.000-12:00

От физическа гледна точка хората са вода. Човешкото тяло средно е 70 процента вода.
Като ембриона (в майчината утроба) започваме живота си с 99 процента вода. При раждането си ние сме 90 процента вода, а когато стигнем средна възраст, слизаме надолу до 70 процента. Ако умрем в дълбока старост, вероятно ще бъдем около 50 процента вода. С други думи, през живота си ние съществуваме главно като вода.
Като разбрах това, започнах да виждам нещата със съвършено нов поглед.
Първо осъзнах, че връзката с водата се отнася за всички. Струва ми се, че започнах да разбирам начина, по който хората трябва да живеят живота си.
Как може да се постигне щастлив и пълноценен живот? Отговорът е да се пречисти водата, която съставлява 70 процента от вашето тяло.
Водата в реките остава чиста, защото се движи. Спре ли водата, тя умира. Ето защо водата трябва непрекъснато да циркулира. Водата - или кръвта - в тялото на болните обикновено е в застой. Когато водата спре да тече, тялото започва да линее, а ако кръвта в мозъка ви спре да циркулира, застрашава живота ви.
Може да го схванем и като застой на емоциите. Съвременни изследователи доказват, че състоянието на мозъка оказва директно въздействие върху състоянието на тялото. Живеете ли пълноценно и приятно, физически се чувствате по-добре, а когато животът ви е пълен с борби и със скръб, тялото ви го знае и съответно реагира. Движение, промяна, плавно течение - ето смисълът на живота.
Ако приемем, че преди да станем хора сме съществували като вода, вече ще сме по-близо до отговора на основния въпрос - какво е човешкото същество. А имаме ли ясно разбиране за водата, ще разбираме по-добре човешкото тяло и дори ще разкрием тайната защо сме се родили и защо съществуваме.
Какво всъщност е водата? Може би първият ви отговор ще бъде, че водата е жизнена сила. Ако изгубим 50 процента от водата на своето тяло, ние не можем вече да поддържаме живота си. Водата, носена от кръвта и телесните течности, е средството, чрез което храната циркулира в тялото ни. Водното течение ни дава възможност да живеем активен живот. Водата служи като преносител на енергия в нашето тяло.
Преносът на енергия прилича на товарна кола, която се движи през цялото ни тяло. Ако тялото е задръстено и замърсено, то товарът в колата ще се замърси, ето защо от съществено значение е водата винаги да остане чиста.

Отворите ли сърцето си за възможностите, започвате да забелязвате дребни неща, които могат да ви отведат до големи открития. Веднъж случайно разтворих една книга и думите сякаш изскочиха от страницата: „Няма два снежни кристала, които да са съвсем еднакви".

Усилията ми да снимам ледени кристали и да провеждам изследването започна да напредва. Тогава един ден изследователят, който бе обсебен като мен от проекта, каза нещо съвсем неочаквано: „Нека видим какво ще стане, ако оставим водата под въздействието на музика".
Знаех, че е възможно вибрациите на музиката да окажат въздействие върху водата. Музиката ми доставя огромно удоволствие. В началото нямахме и идея каква музика да използваме и при какви условия ще провеждаме експеримента. Но след доста лутания и грешки стигнахме до заключението, че вероятно най-добрият метод е най-простият - да се сложи бутилка с вода на масата между две тон колони и да я изложим на звука, при който човек нормално слуша музика. Трябваше да използваме и същата вода като в предишни опити.
Първо опитахме с дестилирана вода от аптека.
Резултатите ни поразиха. Пасторалната симфония на Бетовен с нейните светли и ясни тонове създаде прекрасни, добре оформени кристали. 40-та симфония на Моцарт, изящна молитва към красотата, създаде кристали, които бяха нежни и елегантни. А кристалите, оформени от звуците на Шопеновия етюд опус 10, № 3, ни изненадаха с очарователните си детайли. Въздействието на звуците на класическата музика върху водата доведе до добре оформени кристали с различни характеристики. Контрастен резултат се получи от водата, изложена на силната хевиметал музика, която в най-добрия случай даваше фрагментирани и деформирани кристали.
Но опитите ни не спряха дотук. Следващото нещо, което обмисляхме, бе: какво ще стане, ако напишем думи и фрази като „Благодаря" и „Глупак" на парчета хартия и ги залепим на бутилките, обърнати навътре към водата. Не изглеждаше логично водата да „прочете" написаното, да разбере значението и съответно да промени формата си. Но аз знаех от опитите ни с музиката, че могат да се случат странни неща. Чувствахме се като изследователи, тръгнали без карта за пътуване из джунглата.
Резултатите от опита не ни разочароваха. Водата, подложена на „Благодаря ти", оформи красиви хексагонални кристали, а водата, изложена на думата „Глупак", произведе кристали, подобни на сътворените от хевиметал музика - фрагментирани и деформирани.
По-нататъшните ни опити показаха, че вода, подложена на позитивни, изречени с внимание и съучастие изрази, като „Хайде, направи го!", дава атрактивни, добре оформени кристали, заповедни, по-груби, звучащи негативно изрази, като „Направи го!", изобщо не оформиха кристали.
Урокът, който трябваше да научим от експеримента, се отнасяше до , силата на думите. Вибрацията на добрите думи оказва позитивно въздействие върху нашия свят, докато вибрацията на негативните думи притежава силата да руши.
Помня специално една снимка. Беше най-красивият и изящен кристал, който бях виждал - оформил се под въздействие на думите „любов и благодарност". Сякаш водата бе ликувала и бе ознаменувала момента със създаването на разцъфнало цвете. Спокойно мога да кажа, че от този миг нататък животът ми действително се промени.
Водата ме научи за финеса на човешката душа и за въздействието, което „любов и благодарност" могат да имат върху света.
В Япония съществува предание, че думите на душата живеят в един дух, наречен котодама, или дух на думите, и че актът на изговаряне на думи има силата да промени света. Всички знаем, че думите оказват огромно влияние върху начина, по който мислим и чувстваме и че нещата вървят гладко, когато се употребяват позитивни слова. Но никога досега не сме могли да наблюдаваме ефекта от позитивните слова.
Думите са изява на душата. Твърде вероятно е състоянието на душата ни да оказва огромно въздействие върху водата (която съставя около 70 процента от тялото ни), а то засяга не по-малко и тялото ни. Хора, които се радват на добро здраве, общо взето са с висок дух. Наистина здрав дух живее най-добре в здраво тяло.
Но как да интерпретираме феномена, че кристалната формация бива повлияна от показаните на водата, написани на хартия, думи? Самите написани думи всъщност излъчват уникална вибрация, която водата е способна да усети. Водата отразява точно всички вибрации, създадени в света, и променя тези вибрации във форма, която може да бъде възприета от човешкото око. Когато на водата се покаже написана дума, тя я възприема като вибрация и изразява посланието в специфична форма. (Може да се сетите, че буквите са като визуален код за изразяване на думи.)
Но какво по същество са думите? В Старият завет се казва : „В началото бе Словото". Това означава, че преди създаването на Вселената е съществувало „Слово". Моето тълкувание на това е, че „Словото" е създало човешките същества и хората след това са научили думите от природата.

В книгата си писах за експеримент, след което стотици семейства в Япония направиха същия опит. Всички отчетоха същия резултат. Едно семейство опита вариация на опита: като всички останали те казвали: „Благодаря ти" на първата бутилка с ориз, и „Ти, глупако!" - на втората, но приготвили и трета бутилка с ориз, която просто игнорирали.
Какво мислите, че станало? Оризът, който бил игнориран, загнил преди ориза, изложен на „Ти, глупако!" Изглежда, не е толкова увреждащо да ви се присмиват, колкото да бъдете игнорирани.
Да изразявате позитивно или негативно отношение към нещо, е начин да давате енергия. Най-вредната форма на поведение е отказът на внимание.
/ д-р Масару Емото /

Да се помолим

2007-10-06T06:42:00.000-12:00

Да се помолим.
Ще се молим за единственото, което може да провали поклонника, намерил своя меч-личните пороци.Колкото и добре да са го научили големите учители да борави с меча си,едната му ръка винаги ще е най-лошият му враг.Нека се помолим,в случай, че успееш да намериш меча си, да го държиш винаги в ръката, която няма да ти навреди.
...
Смили се, защото човек може да победи света, но така и да не поведе Справедливата битка със самия себе си.Но прояви милостта си и към онези, които са спечелили Справедливата битка със себе си и сега са из улиците и баровете на живота, защото не са успели да победят света.Защото те не познават Твоя закон, който гласи: “Който слуша моите думи,трябва да си съгради къщата на камък.”
...
Смили се над тези,кото не смеят да вземат перото,четката, инструмента или сечивата,защото вярват, че друг преди тях вече го е правил по-добре,и се смятат за недостойни да влязат в чудния храм на изкуството.
...
Смили се над тези,които се боят от смъртта и не познават многото царства, в които вече са били, и многото смърт,през която вече са преминали.Те са нещастни,защото мислят,че един ден всичко ще свърши.Но повече милост имай към другите,които вече са видели много смърт и смятат себе си за безсмъртни,понеже те не познават Твоя закон,който гласи:”Ако някой не се роди свише,не може да види царството Божие.”
...
Смили се над нас,Господи,че сме дръзнали да търсим меча,който ни обеща....Защото не познаваме себе си и често се мислим за облечени,а се оказваме голи,мислим си,че сме извършили престъпление, а в действителност сме спасили някого.И в милостта си не забравяй всички нас,които сме хванали меча с ръката на ангел и с ръката на демон.Винаги ще ни е необходим твоя закон,който гласи: “Когато ви пратих без кесия,и без торба,и без обувки, останахте ли лишени от нещо?”

/”Дневникът на един маг”П.Коелю/

Огънят

2007-10-03T05:29:00.000-12:00

"Вие искате да бъдете царе.Добре е човек да бъде цар..Един цар може да направи хиляди добриния да облагодетелства цяло общество или цял народ, но може да го доведе и до гибел.Затова Исус Христос казва: "На когото много е дадено, от него много се иска".
/Петър Дънов/

Как се иска?

"6. Един ден дойдоха синовете Божии да застанат пред Господа; между тях дойде и Сатаната.
7. И рече Господ на Сатаната: отде дойде! А Сатаната отговори Господу и рече: ходих по земята и я обходих.
8. И Господ рече на Сатаната: обърна ли внимание върху Моя раб Иова? Защото няма на земята такъв като него: човек непорочен, справедлив, богобоязлив и отбягващ злото.
12. И рече Господ на Сатаната: ето, всичко, що е негово, е в твоя ръка; само върху него ръка не простирай.
/ Йов 1 /

"1. Иисус, изпълнен с Духа Светаго, върна се от Иордан, и поведен беше от Духа в пустинята;
2. там Той биде изкушаван четирийсет дена от дявола...
13. И като свърши всички изкушения, дяволът отстъпи от Него до някое време.
/ Лука 1 /

Според мен "дявола" е името на летец-изпитател,на тест-пилот. На него Бог възлага да проверява качествата на всеки екземпляр от творението,наречено "човек".
Ние постоянно сме изправени пред избор,постоянно сме на тест.
Според Ваклуш Толев "злото е нееволюирало добро" .Напълно съм съгласен с него.
При всяко грешно решение ние се връщаме назад по стълбата - към тъмнината. Колко надолу - това е наш,личен избор.
Огънят - той е направил от маймуната "човек".Да- той и гори,изпепелява, но без него развитието напред е невъзможно.
Той дава самостоятелност,разноообразни възможности,перспектива.Дава ЛЮБОВ.

КОНТРОЛИРАЙТЕ МИСЛЕНЕТО СИ

2007-09-29T04:46:00.000-12:00

"Човешката мисъл е на вечен кръстопът. Едната посока на пътепоказателя сочи успеха, другата - провала. Единственият фактор, който определя дали да живеем щастливо, с удовлетворение от постигнатото, или да прекараме земните си дни сиво и безрадостно, в постоянна борба с мизерията, е способността ни да управляваме ума си, да го насочваме към онова, което сме избрали за своя цел.
Вашият начин на мислене може да привлича към вас хората, да ги настройва приятелски, така че те да ви сътрудничат с желание във всяко ваше начинание. Той обаче може и да ги отблъсква. Всичко зависи от това, дали мислите позитивно, или негативно. А вие сте единственият човек, от когото това зависи.
Начинът на мислене е определящият фактор за резултатите. Само онзи, който се моли с пълна,безусловна вяра, може да очаква положителен резултат.
Начинът на мислене е вътъкът, основата на професията на дистрибутора, продавача, рекламния агент, независимо от това какво продават - стоки, нова религия, или някаква идея. Човек с отрицателно мислене не може да продаде нищо. Може да вземе поръчката на клиент, и да я изпълни, но, повярвайте ми, това не е продажба. Сигурно сте виждали подобни примери в търговската мрежа. Веднага се набиват в очи онези продавачи, които не мислят какво продават, защо го продават и как обслужват клиентите.
Добрият търговец подготвя мислите си още преди да се срещне с потенциалния клиент. Той си представя как ще продаде продукта, какво ще каже, как ще започне и как ще завърши срещата. Иначе казано, преди да продаде продукта на клиента, той мислено го продава на себе си.
Начинът на мислене определя до голяма степен пространството, което всеки от нас заема в живота,постиженията ни, приятелствата, които печелим или губим,личният принос, който можем да оставим на следващите поколения. У.Хенли, поетът, трябва прекрасно да е разбирал това, когато е писал: „Аз съм господар на съдбата си, аз съм капитанът на своята душа” Истина е! Ако успеем да осъзнаем необходимостта да управляваме мисленето си ще станем капитани на съдбата си.
Ето някои фактори,с чиято помощ може да управлявате своето мислене:

 Горещо_желание за постигане на определена цел, на основата на един или повече мотиви,активиращи човешките въжделения. Първите три от тях са известни - любовта, сексът, и стремежът към финансово благополучие.
 Тясна връзка с хора, които имат позитивно мислене и които пренасят този манталитет и върху вас.
 Самовнушение, чрез което умът получава постоянни директиви за действие, докато накрая привлече онова, за което директивите призовават. Тази процедура трябва да се повтаря и наум, и на глас, докато заседне дълбоко в подсъзнанието.
 Ежедневна молитва в която изразявате благодарността си за това,с което Бог ви е благословил вместо да искате още.Молба за повече мъдрост, за да използвате по-добре онова, с което сте дарени.Този навик е най-важният,защото той засилва вашата религиозна вяра и може да бъде средство за постигане на вашите желания.

Във вас спи един невидим великан. Събудете го и му възлагайте ежедневни задачи,свързани с вашата цел.
Когато някоя сутрин се събудите и установите,че вече сте близо до целта, ще се чудите как не сте знаели,че притежавате всички предпоставки за успех.

/Наполеон Хил/

С други думи това казва и Уилям Хюит,добавяйки:
“Най-напред обмислете добре една или няколко цели,които наистина искате да постигнете-близки,далечни.Най-важното е да го желаете от все сърце,да вярвате,че е за ваше добро,но същевременно да не вреди на никому.Задължително прибавяйте “без вреда на никого” към всичте си желания.

Чел съм и на други места,че всъщност подсъзнанието НЕ МИСЛИ.То изпълнява автоматично заповедите.Ако не му е указано как да изпълни, то избира - най-лесния начин,първия възможен.Без да го е грижа дали в друг аспект уврежда или не човека.

От друга страна - когато получим желаното – можем ли да го разпознаем и да протегнем ръка и го вземем.
Богатството рядко се дава на кюлчета злато. Понякога и като златна мина,под мръсната пръст на парцел в пущинак.
:)

Трябва

2007-09-23T02:44:00.000-12:00

Сега берях плодовете на многогодишния си усилен труд и саможертви.
Дължа го на един урок,който усвоих от психолога Брайън Трейси: за да постигнеш каквото и да било в живота,първо трябва да дадеш нещо друго в замяна.Тоест трябва да правиш саможертви,трябва да си готов да заплатиш цената.За всеки успех първо трябва да заплатиш неговата цена.
Успехът никога не идва лесно.Нито пък можеш да го постигнеш само като се придържаш упорито към всекидневната си рутинна практика,повтаряйки днес същото,което си правил и вчера.
Успехът идва едва след като посветиш огромни усилия и много енергия да постигнеш онова,в което мнозина се провалят.Идва благодарение на факта,че си пожертвал нещо ценно за теб, за да постигнеш друго,което е още по-ценно.А това означава да допринасяш за обществото повече,отколкото го изискват преките ти задължения,и твоят принос да надхвърли очакванията на хората.
Парадоксът на живота е,че ако не правиш саможертви,той те наказва.Наказва те посредством илюзията на удобството и сигурността заедно със съпътстващите ги самодоволство и висок риск да се провалиш.
Какво научих: Човек печели като принася в жертва личните си егоистични интереси в името на нуждите и интересите на другите хора.
Как да постъпя: Да си определя каква цена съм готов да платя в името на успеха и какви саможертви трябва да направя,за да Успея.
Лично предизвикателство:Да си отговоря на въпроса,дали наистина съм твърдо решен да успея-дотолкова,че да съм готов да принеса в жертва на успеха нещо,което е от специално значение за мен.
/Дейвид Фриймантъл/